中國電石網訊：

為進一步確立對標課題，達到通過對標管理推進電化分公司生產運行效率提高、安全穩定文化不斷深入的目的。近日 ，電化分公司電石車間組織開展2022年的對標課題總結會，同時確定今年的對標課題。

會議指出，2月份，電化分公司電神木能源石車間通過4臺電石爐內部對標，尋找差異，取長補短，4臺電石爐運行水平齊頭并進，圓滿完成了公司下達的產量任務。電化分公司電石車間對標管理項目以緊緊圍繞“提升電石生產運行率”為重點，科學選定標桿，扎實開展對標工作，力爭每月運行率再上新臺階。

會議強調，電石車間一是要進一步提高電石操作工的操作水平，提高電石班產，優化生產組織，降低噸電石電耗。二是要做好工況運行分析，班組與班組，單爐與單爐的差距，采取有計劃的設備檢維修及人員培訓工作，分階段完成不斷取得好成績。三是要定期對對標管理課題進行總結分析，雖成立了對標小組，但還是要做到全員參與，將對標總結公之于眾，共同努力。

會議要求，電石車間全體職工要統一思想，提高認識，深入了解公司對標管理工作相關舉措，加強對技術、思想和管理方面知識的學習。加大關于對標工作成果的宣傳和執行力度，形成上下齊抓共管的局面。以更高的標準、更嚴的要求推動各項生產工作走深走實。要在各自的崗位上發揮作用，干出實績，為公司高質量發展添磚加瓦。