中國電石網訊：

2月28日，內蒙宜化召開2月第四周安全例會。公司領導、職能部門部長、分廠廠長、安全科長、副書記、部分分廠設備副廠長、工段長、技術員、安全監察部全員參加會議。熊云新主持會議。

會上，首先進行安全宣誓，觀看安全警示教育片，聽取了乙炔分廠“一廠一策”、電石分廠“一班一策”、電石分廠安全專業、原料分廠設備專業管安全工作情況匯報，職能部門對相關工作進行了規范要求。會議指出，安全生產是企業重中之重，尤其是全國兩會召開在即，要把安全生產工作作為重大政治任務和政治責任，公司全體干部職工職工要進一步認清形勢、提高認識、強化措施，緊盯重點，精準發力，牢牢守住安全環保的底線和紅線，以嚴之又嚴、細之又細的作風抓好安全生產各項工作，確保公司安全生產大局穩定。

會議要求，一是充分認識安全生產形勢，切實提高安全生產重要性認識。要提高政治站位，切實增強安全生產工作的使命感、責任感、緊迫感，清醒認識當前安全生產形勢的嚴峻性和復雜性。二是抓好安全環保體系，做好“兩會”期間維穩安保工作。全公司上下要深刻吸取內蒙古露天煤礦坍塌及各類安全事故教訓，要堅決摒棄事不關己的麻痹思想和不會出事的僥幸心理，進一步強化風險意識和責任意識，牢牢守住安全底線。三是統一思想，推進“小部門大車間”管理。自覺在思想上、行動上與集團黨委步調一致，深刻領會集團精神，防止思想閉塞、眼界狹窄、閉門造車等現象出現，加強扁平化管理，堅持職工業務精湛的目標，統籌采取培養使用、教育培訓、強化履職管理等措施，不斷提高勞動生產率，努力推進“小部門大車間”管理。四是開展安全大檢查，加強“兩重點一重大”風險監管。聚焦事故隱患排查整治，建立問題清單、整改清單、責任清單，著力消除隱患、堵塞漏洞，從源頭上遏制安全生產事故發生；“兩重點一重大”定時定點巡視檢查，真正把安全工作做到位，確保安全生產穩定運行。五是嚴厲打擊“三違”情況，嚴控特殊作業管理。加強風險管控，以“零容忍”態度打擊“三違”現象，抓牢抓實現場管理進一步加強現場特殊作業管控，嚴格落實“九步工作法”，堅決消除人的不安全行為。六是堅持問題導向，聚焦關鍵環節，全面加固安全生產防線。堅決反對形式主義，以查問題、查隱患、查薄弱環節為目標，突出特種設備、行車、皮帶機等運轉設備重點領域、重點場所、重點環節的隱患排查，嚴格落實各項安全防范措施，堅決防范化解安全風險。七是緊盯技改任務，助推重點項目提質增效。要不斷調整思路，致力于優化設計和生產工藝配置，以提升產品質量為核心，全面推行智能化、綠色化改造，促進生產運行更加順暢，持續技改創新，提高生產效率，提升產品品質，助力公司高質量發展。