中國電石網訊：

人勤春來早，奮斗正當時。內蒙宜化緊盯全年目標任務，切實將各項工作要求落到實處。

筑牢安全防線。

嚴格落實公司321“一企一策”，深入推進班組安全標準化，建立健全分廠、班組安全標準化評價體系和動態達標管理機制，全面提升分廠、班組基層自主管理水平。深入落實“三管三必須”，開展生產、設備、電儀、綜合專業管安全履職評價，提升專業履職能力，通過實施量化評價，強化公司、分廠安全風險管控措施督促整改，確保生產過程安全受控。

穩定生產運行

堅持問題導向，做設備健康運行的“守護者”，進一步提高裝置穩定性。內學先進、外學標桿，對標同行先進推動降本增效，以市場為中心及時調整產品結構，實現生產穩中求進。完善能源體系，建立能源智能平臺，梳理能源管理項目，進一步降低單位產品綜合能耗。

服務市場需求

利用自身優勢，圍繞乙炔、氯化氫、燒堿、液氯開發下游高附加值產品，以彌補現有PVC產品單一的短板，提高企業競爭力。改造優化現有生產裝置，調整生產工藝和生產過程控制指標，提高產品質量。根據PVC市場需求，聯合銷售部門積極開發8型樹脂新市場，通過優化產品結構，合理安排軟5型和8型樹脂生產銷售。

強化人才培養

建立和完善公司人才培養機制，為職工提供清晰的職業晉升通道，合理地挖掘、培養后備人才。大力培養優秀年輕干部，通過開展集中培訓、外出交流考察等方式，提高干部職工業務技能，以高素質人才集聚推動公司高質量發展。

2023年，內蒙宜化干部職工將在集團黨委的堅強領導下，團結奮斗，埋頭苦干，努力實現首季“開門紅”，奮力推動各項工作不斷取得新進展、新突破。