中國電石網訊：

為進一步加強生產現場基礎管理，提升設備本質安全，實現安全、低耗、清潔生產，中鹽內蒙古化工鹽堿分公司三“管”齊下，助推無泄漏工廠創建達標。

有好隊伍，才能有好業績

鹽堿分公司副經理帶隊，組織綜管室、生技室、動力車間、制堿車間、精鹽車間相關人員8人赴電石廠、制鈉廠、熱電廠、高分子材料廠、樹脂廠、氯堿廠6個單位交流“無泄漏工廠”創建經驗，現場學習兄弟單位創建亮點，在學習中找差距、補短板、促提高，為分公司后續開展“無泄漏工廠”創建工作給予諸多啟發，開拓了思路。

思想統一，是提升戰斗力的基礎

現場學習后，分公司立即組織召開“無泄漏工廠”經驗交流會，展示各廠區環境、作業現場的目視化管理、6S現場管理亮點，并與分公司各單位生產現場做對比；生產技術室副主任傳達了3月創建“無泄露工廠”驗收通知及推進計劃安排，要求創建“無泄漏工廠”工作要全面滲透生產全過程，對照標準和目標掛圖作戰、打表推進、逐項消除、固化治理成果、總結經驗做法，形成人人有責、人人參與的工作氛圍，保證各項工作取得實效。

制度是做好各項工作的保障

為規范化、科學化開展創建“無泄漏工廠”工作，鹽堿分公司從設備管理制度入手，組織各車間班組長以上人員開展了設備管理制度學習，重點對《設備密封管理制度》《設備潤滑管理制度》《設備缺陷管理制度》《設備防腐蝕管理制度》《設備巡檢管理制度》《設備事故管理制度》、《備品配件管理制度》等內容進行了全面、系統的培訓，并對參訓人員進行了考試驗證。
 下一步，鹽堿分公司將以QC課題攻關活動作為創建“無泄漏工廠”的重要載體，成立QC活動小組對生產環節中的跑、冒、滴、漏點進行專人專責攻關，解決技術難題，助推分公司各項工作再上新臺階。