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為進一步了解多崗星級模式在試點車間實際推進情況，總結梳理試點車間經驗做法，為后續電石廠全面推行多崗星級模式奠定基礎，4月5日上午，電石廠多崗星級試點車間分享交流會在辦公樓四樓會議室召開。會議由電石廠綜合辦主任代斌主持，公司黨委委員、副總經理、運營技術部部長祝存恩，副高級工程師、電石廠廠長胡文軍，電石廠各處室、車間管理人員及多崗學習工作推進主要負責人員參加此次會議。
會上，電石三車間黨支部書記、主任韓強就車間多崗學習管理模式運行情況、推進中遇到問題的整改情況，以及初步成效做了匯報總結。韓強說，電石三車間根據公司、分廠多崗星級專題工作要求，結合車間實際情況，以自主學習和固定學習為主要模式，自主學習由輪崗員工制定自學計劃，每日記錄學習工作日志，車間針對員工記錄的問題進行集中解答。固定學習方面，車間專設班主任與輔導員，在重點崗位開展“師帶徒”，通過月度考評、畢業考評、頒發合格證與結業證、專項激勵等方式，檢驗員工頂崗實操的成果及應急處置能力。電石三車間定期對工作推行過程中出現的問題形成整改清單，及時跟進，確保各項措施落到實處。隨后，電石廠各基層車間提出“如何抽調輪訓人員‘誰先出？誰后出？’”“輪訓人員是以培訓為主還是現場工作為主？”等問題，韓強結合本車間推行經驗進行了一一解答。 

聽取完匯報后，胡文軍表示，希望今后多開展這樣的交流會，各單位通過交流分享取長補短、互通有無。他說，各單位要把多崗星級工作作為提升員工隊伍綜合素質的主要抓手，緊緊圍繞公司年初專題工作會議精神，結合分廠制定下發的行動清單，按照時間節點扎實落實好每一項工作。在下階段的多崗培訓工作中，要多收集采納基層員工的意見，以問題為師，“量體裁衣”定制培訓計劃與教學內容，更好的為安全生產服務，形成培訓服務于現場、現場促進培訓的良性循環,帶動電石廠各項工作穩步提升。會議最后，祝存恩進行總結講話。他說，嚴峻復雜的外部形勢，給托克遜能化生產、經營、發展帶來了極大考驗和挑戰，面對新一輪技術革命、產業變革的迅猛發展，各項管理提升任務異常緊迫。多崗星級工作作為年初公司確立的一項專題工作，是實現“三個帶頭人”的有效抓手，也是提升員工隊伍素質、夯實安全生產的著力點，電石廠要堅持“以員工為中心，以奮斗者為本”的價值導向，堅定不移的實施“一把手工程”，推行實施長期性的人才培養戰略，從而助力企業“安穩長滿優”的長足發展，建設更加安全、更加富裕、更加幸福的托克遜能化。