中國(guó)電石網(wǎng)訊：

第一季度，北元集團(tuán)化工分公司PVC樹脂完成計(jì)劃產(chǎn)量的108.19%、燒堿完成計(jì)劃產(chǎn)量的106%，分別較計(jì)劃超產(chǎn)25691.3噸、12661.55噸，創(chuàng)出歷年一季度主產(chǎn)品產(chǎn)量新高，同時(shí)主產(chǎn)品關(guān)鍵消耗也刷新歷史最優(yōu)記錄，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性實(shí)現(xiàn)歷史突破，取得2023年首季生產(chǎn)“開門紅”。

這是一份屬于化工人的驕傲，也是化工分公司交出的亮眼成績(jī)單。

安全保障“強(qiáng)發(fā)力”

“安全是底線、紅線，是高質(zhì)量發(fā)展的題中之義，更是檢驗(yàn)新時(shí)代跨越發(fā)展‘成色’的重要指標(biāo)。”2023年，是北元高質(zhì)量發(fā)展的重要年。面對(duì)新形勢(shì)新機(jī)遇，化工分公司牢樹安全發(fā)展理念，堅(jiān)持發(fā)展要在安全的保障下不斷實(shí)現(xiàn)，不斷尋求高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全良性互動(dòng)。

以“風(fēng)險(xiǎn)管控”為抓手，這是北元人在安全管理的實(shí)踐中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，化工分公司聚焦風(fēng)險(xiǎn)，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，狠抓安全生產(chǎn)管控體系落地，系統(tǒng)性構(gòu)建大安全管理新格局。進(jìn)一步完善各層級(jí)人員責(zé)任履職清單，首次編制管理機(jī)構(gòu)責(zé)任履職清單，監(jiān)督照單履責(zé)，夯實(shí)全方位主體管理責(zé)任。分層級(jí)成立專業(yè)化JHA、SCL、HAZOP、BOW-TIE等風(fēng)險(xiǎn)分析師隊(duì)伍，常態(tài)化推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，推動(dòng)專業(yè)化、系統(tǒng)化全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)，扎緊扎牢“風(fēng)險(xiǎn)牢籠”。基于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化并結(jié)合各崗位工作特點(diǎn)，編制各要素培訓(xùn)矩陣，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落地應(yīng)用效果。開展現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置人員應(yīng)急與消防能力評(píng)估，開展“大練兵”等活動(dòng)，提升突發(fā)狀況應(yīng)急處置能力，打造高水平“應(yīng)急特種兵”“消防衛(wèi)士”。第一季度，公司安全環(huán)保態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。

生產(chǎn)管理“強(qiáng)突破”

生產(chǎn)是效益效能的集中體現(xiàn)。化工分公司把提升系統(tǒng)效能作為達(dá)成年度目標(biāo)的重要抓手。

堅(jiān)持“精益管控、近零損耗”主題，立足生產(chǎn)管理實(shí)際，以經(jīng)營(yíng)思維制定《生產(chǎn)工作計(jì)劃》和《節(jié)能降碳計(jì)劃》，明確目標(biāo)和關(guān)鍵舉措，保障全年目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。組織制定裝置管理提升三年行動(dòng)計(jì)劃，分階段逐步推動(dòng)實(shí)施，提升裝置單元生產(chǎn)管理水平。對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)，制定《穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)、創(chuàng)效工作實(shí)施方案》，按月分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)聚合進(jìn)釜數(shù)激勵(lì)措施，成立效能提升攻關(guān)小組，以專業(yè)協(xié)同破解制約系統(tǒng)效能的瓶頸。開展設(shè)備“四懂三會(huì)”“清除‘六源’”專項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化設(shè)備前置預(yù)防管理，試行檢修“質(zhì)保”制，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作和精細(xì)化維護(hù)管理，助力設(shè)備安全穩(wěn)定、長(zhǎng)周期高效運(yùn)行。開展規(guī)程精細(xì)管理專項(xiàng)提升和“學(xué)規(guī)程、考規(guī)程、用規(guī)程”專項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)規(guī)程內(nèi)操作項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作全覆蓋，進(jìn)一步規(guī)范員工日常操作，力爭(zhēng)確保規(guī)程指導(dǎo)生產(chǎn)準(zhǔn)確率100%。印發(fā)《“大質(zhì)量”管理工作實(shí)施方案》，延伸質(zhì)量管理范疇，拓展質(zhì)量管理跨度，推進(jìn)全面質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)“三品”戰(zhàn)略內(nèi)涵提標(biāo)升級(jí)。

一季度，化工分公司運(yùn)行穩(wěn)定性達(dá)到建廠以來(lái)最好水平，裝置“運(yùn)行率”季度內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)99%以上，化工人用實(shí)干奏響了春天的奮進(jìn)序曲。

黨建引領(lǐng)“強(qiáng)聚力”

習(xí)近平總書記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。

化工分公司進(jìn)一步延伸“黨建+”“紅色引擎”黨建活動(dòng)品牌價(jià)值，制定《化工分公司黨委“化工燈塔”黨建品牌創(chuàng)建實(shí)施方案》，深化“一個(gè)支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟”的政治領(lǐng)航行動(dòng)，推動(dòng)支部和黨員干部在安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、綠色發(fā)展、節(jié)支創(chuàng)效等工作中干在實(shí)處、走在前列，實(shí)現(xiàn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作同頻共振、互融共進(jìn)。按月下發(fā)“信息快訊”簡(jiǎn)報(bào)，引導(dǎo)員工理解公司管理思路，了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)，促進(jìn)公司上下思想統(tǒng)一、凝心聚力。聚焦員工需求，在“家文化”“誠(chéng)信意識(shí)”“責(zé)任意識(shí)”常態(tài)化引領(lǐng)教育的基礎(chǔ)上，著力關(guān)注員工心理健康，建立申訴渠道，讓員工把對(duì)工作、生活的意見建議有一個(gè)明確、暢通的訴求路徑，徹底打通傾聽員工、服務(wù)員工的“最后一公里”，用心用情用力解決好員工“急難愁盼”問(wèn)題。開展困難員工慰問(wèn)，以員工喜聞樂(lè)見的形式承辦“歡樂(lè)元宵·同心祈福”元宵節(jié)系列活動(dòng)，組織“幸福益起行 情暖夕陽(yáng)紅”慰問(wèn)、“三八”國(guó)際婦女節(jié)送祝福、雷鋒月愛心捐贈(zèng)等，持續(xù)出實(shí)招辦實(shí)事，提高員工的獲得感安全感幸福感。

“大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。”化工分公司將繼續(xù)以清零的心態(tài)、奮進(jìn)的狀態(tài)、拼搏的常態(tài)，不負(fù)春光，砥礪前行，在新的征程上向著新目標(biāo)奮力奔跑!（化工分公司  金玉濤）