中國電石網訊：

近日電石廠多崗星級試點車間總結會召開以來，電石廠結合試點經驗做法，根據各車間實際生產情況全面推行多崗星級工作。

作為托克遜能化全年專題工作之一，多崗星級工作是踐行“三個帶頭人”管理理念的具體行動，也是企業實現人才崗位能力資源最大化、提升干部員工隊伍綜合素質的重要手段。

年初，電石廠緊緊圍繞公司專題工作會議精神，按照“試點先行，以點帶面、全面鋪開”的思路，以電石三車間、石灰窯車間為試點車間，制定并下發行動清單，積極探索出了一套可復制、做法可推廣的示范引領模板。

電石廠根據人員崗位性質的不同，針對運轉班、常白班車間的性質特點進行規劃。運轉班車間參照試點車間經驗做法，結合自身情況，以固定學習和自主學習為主要模式，由車間專設班主任與輔導員，在重點崗位開展“師帶徒”，同時，輪崗員工制定自學計劃，每日記錄學習工作日志，通過講師定期課堂對員工記錄的問題進行集中解答，采用月度考評、畢業考評、頒發合格證、結業證以及專項激勵的方式，檢驗員工頂崗實操的成果。

常白班車間參照試點車間模板，結合車間原有輪訓形式，抽調一部分人員在原有班組基礎上組成“星火班組”，由車間指派相關專業技師級別以上人員作為講師，進行為期一個月的全脫產集中授課，并階段性組織崗位練兵檢驗學習成果。

隨著試點車間工作的不斷深入，多崗星級工作取得初步成效。通過輪崗培訓，班組內部崗位人員理論與實際操作技能水平明顯提升，員工綜合素質增強，一人可以勝任多個崗位，大大提高了現場的工作效率。“這樣一來，面對關鍵崗位流失或休假時，有人可以立刻頂崗，同時，在確保安全生產的前提下，保證休息的人好好休息。”電石三車間黨支部書記、主任韓強表示。

電石三車間中控配電工胡發娟說：“因為我的崗位特殊，找頂崗的人比較困難，以前怕影響生產都不敢休假，現在我們終于能回家看看父母，也不會耽誤工作了。”據了解，自多崗星級工作試推行以來，電石三車間已有近60人順利補休2022年年休假。

“在焊接‘大神’的手把手指導下，相信參訓人員爐內補焊、底環修復、接觸元件更換等技能會有明顯的提高。”電石廠維修車間黨支部書記、主任王浩宇表示，多崗星級工作是提升基層車間員工隊伍素質、夯實安全生產的著力點，以先培養小部分優秀技能人才的方式，帶動車間全體員工提高技能水平，為車間全員綜合素質的提高打下堅實基礎，進一步保障了檢修現場的安全。

據電石廠綜合辦公室主任代斌介紹，后期，電石廠將結合工作推行進度，逐步把多崗星級工作與技能鑒定相結合，提升技能人才薪資待遇，切實貫徹落實“以奮斗者為本”“向奮斗者傾斜”的價值理念。

公司副高級工程師、電石廠廠長胡文軍表示，多崗星級工作是公司人才培養戰略的具體舉措之一，電石廠把該項工作作為提升員工隊伍綜合素質的重要抓手，通過找準方向、正向引導、總結經驗、精準發力等手段，確保多崗星級工作扎實落地，促進工作成果更好的服務安全生產，形成培訓服務現場、現場促進培訓的良性循環，帶動電石廠安全生產標準化建設、員工成長晉升等工作穩步提升，為公司高質量發展增添內生動力。