中國電石網訊：

擔當作為就是要真抓實干、埋頭苦干，如何在積分管理方面形成好的運行模式，是推動管理提升的關鍵。電石一車間黨支部通過不斷優化班組管理，開展形式多樣的活動。通過目標第一時間明確、要求第一時間傳達、工作第一時間跟進、結果第一時間反饋的形式，以點帶面推進車間整體工作穩步向前。 

完善制度體系，推動管理能力提升

如何提升工作執行力，做到每項工作有計劃，有結果是管理的關鍵。自年初開始車間通過召開支委會、管理人員會議的形式確定了副主任工、各專業技術人員在內的積分管理辦法，改變原有同一專業考核平均分配的情況。每項工作定負責人、定完成期限、定評估完成質量。例如，安全方面3月份各車間積分排名第一，獎勵的全部金額按照職責劃分給對應負責人，加分和扣分項作為獎罰的依據。同一專業人員開展工作較好者績效工資明顯提高。通過改變積分的方式，各技術專業開展工作更積極、更細致。據了解，2022年車間政工積分排名靠后，自年初改變積分方式以來，政工工作連續3個月各生產車間第一。管理隊伍實現專業化、年輕化、技能化、知識化的復合型團隊。

抓好隊伍建設，強化班組基礎管理

基層人才隊伍建設是企業發展的基礎力量。如何培育挖掘、用好盤活基層隊伍，是推動整體工作提升的重要課題。近日，電石一車間黨支部在集控中心會議室組織班組管理人員召開“班組管理提升會”，會議內容圍繞班組一季度工作開展情況匯報。本次會議改變原有流程，由原來值班長匯報班組工作改變為車間技術員PPT的形式整體匯報，通過產量完成情況、績效考核、違章違紀、班組基礎工作等幾個方面用數據直觀的進行比對，一針見血地指出班組存在的問題和差距。同時，上月積分排名最后的兩名班組長進行總結，從而不斷提升班組長信息掌控能力、問題分析能力、經驗總結能力。

緊盯責任落實，開展專項應急演練

為進一步提升員工操作技能及應急處置能力，電石一車間1-2號爐甲班開展“人員中毒”應急演練，本次演練模擬班組員工在增壓風機區域巡檢過程中一氧化碳中毒的場景，現場工作人員發現后立即使用對講機匯報，同時雙人佩戴好空氣呼吸器將中毒人員抬至通風處。在本次演練活動中，成員分工明確，有序、安全、規范地進行救護，使員工熟知了一氧化碳中毒的救護方法和今后工作中安全注意事項。班長李江江說：“作為基層班組長，只有不斷強化員工應知應會知識，結合各崗位存在的風險開展不同類型的應急演練，才能做好本崗位的安全處置，提高全員安全技能和安全素養，為企業的安全管理工作保駕護航?！?/span> 

緊盯風險管控，開展隱患排查摸底

“人的不安全行為、物的不安全狀態、管理上的缺陷”是構成安全事故隱患的主要原因，為進一步提高支部現場管理水平，排除風險隱患，切實提升現場作業環境。近日，電石一車間組織管理人員開展綜合大檢查活動，由車間主任周陽擔任組長，本次綜合檢查立足于安全、設備、工藝、操作等方面的薄弱點、盲區死角，共計查出隱患132條，形成整改通知單進行下發，定專人落實，形成閉環管理。安全員黃學林說：“隱患整改工作就是要舉一反三，杜絕同類隱患重復發生，本次綜合大檢查邊查邊改、立查立改、動態清零，并在檢查過程中強化管理人員發現問題、分析問題、解決問題的能力水平，壓緊壓實安全管理責任?！?/span>

知不足而奮進，望遠山而前行。進入二季度，電石一車間黨支部將繼續以“謀實事、干實事”為原則，在裝置穩定運行、員工隊伍建設、安全文化培育等各項工作中精準發力，在履職盡責中狠抓落實，助力公司安全穩定發展譜寫新篇章。