內蒙古君正化工有限公司振聲電石  李順

中國電石網訊：

試生產期間的安全管理是難點工作也是重點工作。筆者就振聲電石試生產階段安全管理難點問題及解決思路提出以下看法，供同行參考。

一、由于組織機構及人員還處于磨合期，管理體系運行不暢，特別是相對繁雜的制度、規程，短時間內往往得不到有效執行。

解決方案

（一）試生產初期首先提煉適用于企業的安全禁令條款，安全禁令條款簡單明了便于員工記憶及執行，通過將禁令條款在作業現場顯眼位置張貼等方式，進一步加強宣貫效果。例如：手持角電鉆上張貼：1、必須戴護目鏡2、禁止戴線手套3、更換鉆頭必須斷電；吊裝口隔離門張貼：吊裝口作業必須掛安全帶等

（二）試生產階段振聲電石每日晨會要求主要生產車間負責人直接參會，減少會議傳達層級提高會議效能。

（三）各項管理決策下發前通過討論統一思想，實現各級單位同步管理，提高管理執行力。

二、新員工占比較大，人員對環境設備不熟悉，技能薄弱，違章作業頻繁發生。

解決方案

（一）試生產初期安全培訓必須提高針對性，增加實效性。按照不同崗位分別制定應知應會手冊，按照崗位匯總事故案例、崗位應急處置卡等，試生產期間進行重點培訓。

（二）針對現場典型“不安全行為”制作掛圖現場張貼，便于員工日常培訓學習。振聲電石已制定出爐崗位不安全行為掛圖，檢修“不安全行為”掛圖，并不斷進行更新完善。

（三）管理人員要深入基層加大現場安全行為觀察，針對發現的典型違章行為召開違章分析會，利用會議進行警示培訓。定期調閱視頻監控進行檢查，并將違章視頻進行通報學習，避免中夜班員工產生僥幸心理。

（四）試生產初期各類問題較多，全部進行考核定會激化管理矛盾甚至造成員工隊伍不穩定。重點針對違章行為進行考核涉及設備、生產等暫不進行經濟考核，突出考核重點試生產初期樹立全員安全底線思維。為減少員工因頻繁安全考核產生逆反情緒，針對員工違章考核進行以下調整，被考核人兩個月沒有再次發生違章行為進行個人承諾后返還考核金額，積極發現亮點并進行表彰通報，公司曾多次對發現優秀隱患提案及突發事件應急處置得當的員工進行獎勵。

三、生產異常、設備故障頻發，非常規作業頻次高。

解決方案

（一）安全管理人員要重點關注因生產異常及設備故障造成的非常規作業，針對性進行風險分析制定控制措施。振聲電石試生產期間頻繁發生流道造成爐眼下非常規作業頻次增加安全風險無法控制，公司通過分析討論制定《電石爐爐眼下作業“跑眼”安全風險分析及措施》降低作業風險。通過對環斗堵料撒料處理過程進行檢查發現員工存在處理環斗堵料不斷電直接接觸轉動設備、進入電石爐二層敲料管不穿防護服的危險行為。

（二）加快本質安全化改造，降低作業風險。利用安全會議分享各單位本質安全化改造項目，拓寬管理人員思路。目前公司已列出20項本質安全化項目做為2023年重點安全工作推進。

四、邊生產、邊施工、手續辦理等造成管理者精力不夠，無法集中精力專注現場安全管理。

解決方案

（一）明確責任分工、適當考慮增加人員配置，試生產期間屬于事故高發期，安全管理人員必須以生產現場為主，切不可漫無目的、盲目耗散管理精力。

（二）高風險作業項目，例如：處理料面、測電極、爐眼下作業、運轉設備檢修、煤氣系統動火作業管理決不能松懈，針對措施執行，必須持續進行有效驗證。

（三）重點安全聯鎖，例如：電石爐氫聯鎖、煤氣柜柜位柜壓聯鎖必須作為“紅線”不得觸碰。

五、追求快速達標達產，產生“重生產輕安全”的思想，甚至管理人員冒險作業、違章指揮的問題。

解決方案

（一）合理安排試生產期間的生產任務、設備運轉率、成本等考核指標，避免管理者因生產壓力過大降低安全風險容忍度。

（二）通過發生的事故進行警醒管理者，嚴禁事故瞞報、避重就輕，事故管理甚至要要小題大做。未遂事故、輕微事故事件必須調查分析及時通報。振聲電石試生產近一年，試生產期間發生安全事故及未遂事故約40余起，平均每個月可能會發生3-4起安全事故。個人認為試生產期間，不應刻意追求“漂亮”數據，要實事求是面對客觀存在的問題，承認不足之處積極應對。

（三）管理者發生違規行為及時進行安全約談，了解管理人員心理動態及時正確引導。

2023年公司各基建項目將陸續進入試生產階段，希望通過分享振聲電石試生產期間的安全管理經驗，為同行業安全管理人員提供幫助。