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為進一步提高公司管理水平，強化生產現場精細化、系統化、標準化，實現無塵、無損、無違、無患的終極目標。5月15日上午，中泰礦冶組織召開精益6S管理啟動大會。深圳市星之輝企業管理顧問有限公司總監梁峰，中泰化學黨委副書記、總經理，中泰礦冶黨委書記、董事長江軍，中泰礦冶黨委副書記、紀委書記、工會主席陳亮，黨委委員、副總經理火興泰等領導及員工代表參加啟動大會。

啟動大會共計十項會議議程，會上由主持人宣讀了推進6S管理目的及方針口號，宣布了項目推進組織，確定了以公司主要領導組成的6S推進執行小組，明確了6S管理推進組織及各推進組織的工作職責權限，全體參會人員進行了宣誓，以飽滿的激情與信心做出了不達目的誓不罷休的決心。會上，江總為8個樣板區負責人進行授牌，同時為深圳市星之輝企業管理公司頒發證書，并作了重要講話，對公司全員在推進精益6S管理工作中的認知、方法、態度、改善意識等方面作出了要求。

 “6S管理工作只有起點沒有終點?！苯娬f，一是面對國際貿易形勢嚴峻復雜，全員要深刻認識到越是在困難的時候我們越要迎難而上，不僅僅是整理、整頓、素養，還要對精益生產有新的認識和感受。二是現場就是戰場，為把每個人培養成綜合素質高的有用之才，6S現場管理在企業中的具體應用具有很重要的現實意義，我們要撬開6S管理的認知枷鎖，將6S管理的精髓植入到現場管理中。三是6S活動是現場管理的基石，推行清潔生產，走技術進步，提高經濟效益，節約資源的集約化之路，是深化6S管理的發展趨勢，全員要踐行創造價值、減少浪費的精益理念，讓精益成為習慣，讓創新成為常態。四是6S精益管理從環境的改變潛移默化到實現理念的精細、精準、精致，于無聲中提高素養，于無形中保障安全，全面助推現場安全管理形成新的管理文化。五是常態化開展現場6S管理，弘揚“四無”工作理念，形成奮力爭創“四無”新局面。眾志成城、久久為功、由淺入深、螺旋式地全面推進落實，將礦冶打造成亮麗名片，為公司高質量發展提供堅強保障。

啟動會結束后，由深圳市星之輝企業管理顧問有限公司總監梁峰老師對8個樣板區組成員進行了破冰培訓，并從6S管理應用與實踐，企業開展6S管理目的，整理、整頓、清掃實踐說明，使得現場學員受益匪淺，對本次指導過程實踐意義重大。