中國電石網訊：

5月30日，金泥集團公司黨委副書記、總經理邵華一行到金泥化工公司，就全面加強企業安全環保，抓好企業安全生產主體責任落實，緊抓原材料管控提升產品質量進行調研。金泥公司各部室相關人員陪同調研。

      座談會上，金泥化工公司總經理趙大喜同志圍繞運行現狀、影響裝置負荷提升和長周期穩定運行的主要因素，認真分析存在問題的原因，提升電石爐產量，降低生產成本等方面進行了匯報。隨后領導班子和各科室、車間主要負責人就影響電石爐長周期穩定運行的因素進行交流發言。

  在聽取工作匯報后，邵華同志提出了以下幾點要求：一是針對本次專題調研會上分析總結出的問題，要進行分類、分階段推進整改，逐項逐條列出問題清單、明確整改時限和責任人，實行“掛圖作戰”，形成全流程閉環管理。二是落實分級管理，堅持誰主管、誰負責，對制約生產的“瓶頸”問題積極組織專業技術團隊進行靶向攻關，拿出切實可行的解決方案，不斷提高安全生產管理水平。三是堅持問題導向，加強基礎管理力度，從生產源頭抓起，從過程控制抓起，全面提智增效。四是各級管理人員要牢固樹立底線思維和紅線意識，以“時時放心不下”的責任感抓好安全工作。五是深刻認識“兩金”壓降工作的重要意義，落實主體責任，全面梳理備品備件庫存量，減少存貨降低資金占用。