中國電石網訊：

2023年來，電化公司根據生產經營形勢，分析利弊，尋找對策，通過成立降本增效課題小組、召開調度會、降本增效專題研討會等多種形式深挖企業內潛，多措并舉，尋找一切可降本增效的空間，將降本增效理念延伸到生產運行管理的各個環節。

統一思想，凝聚降本共識。

公司領導班子通過周例會，熱電分廠、電石分廠利用班前會、日調會等途徑向廣大職工介紹公司當前生產形勢及經營情況，統一全員思想認識，讓“用最低的生產成本、最優的質量產品參與市場競爭，才能追求企業效益最大化，才能贏得市場競爭、站穩市場根基”觀念深入人心，培養各崗位職工“憂患意識”，鼓勵大家立足自身崗位談創新，持之以恒抓降耗。

優化工藝，降低制造成本。

生產系統優化配比，采購部門嚴格把關原材料進廠質量，兩分廠進一步優化工藝流程，調整工藝參數，提高檢維修標準。全力提升負荷，提產提質，攤薄生產成本，同時對熱電分廠和電石分廠三年以上500多項庫存積壓備品備件進行統計核實。據悉，該批庫存備品備件均因機組改造、設備技改等原因導致無法繼續使用，下一步公司計劃對該批物資嚴格按照程序進行處置。兩分廠根據設備運行情況，從加強檢修全過程管理到“低能耗”停工，再到做好自主維修，強化修舊利廢，毫厘之間處處“精打細算”，降低檢修成本，努力打造“節儉檢修”樣本。

評審課題，推進成果轉化。

公司組織各部門負責人召開降本增效課題評審會，課題初步形成后，小組采取頭腦風暴的方式，組織課題負責人進行全面深入的討論，形成31個大型專項課題，選擇課題的提出者作為課題組的牽頭人，做好課題攻克的技術指導，課題之間的相關溝通協調工作。同時，由企業管理部作為總包部門，以周為單位調度各項工作進度，做到發現問題第一時間解決，將課題攻關的成果轉換為生產經營的實踐中實實在在的成效，為各項課題的扎實推進提供強大后備支持，人力資源部在攻克難題的同時做好人才培養工作。

降本增效永遠在路上，它是一項長遠賦能企業高質量發展的重要戰略。下一步，公司將一如既往抓實抓好降本增效各項工作，不斷開辟新途徑、創新新方法、尋找新路子，奮力書寫電化公司乘風破浪高效發展新華章。