中國電石網訊：

今年以來，受國內外形勢影響，市場供強需弱等多因素疊加帶來多維度挑戰，公司經營難度進一步加大。在成本、效益、發展的多重壓力下，一道道難題擺在電化人面前。越是艱險越向前！面對嚴峻的市場形勢，電化公司樹立過“緊日子、苦日子、難日子”的思想，主動出擊，聚焦提指標、降成本、增效益，通過科學管控、對標挖潛、自主創新，充分發揮職工主觀能動性，全方位打響了一場扭虧增盈攻堅戰。

錨定專項目標，實施靶向攻關。電化公司立足自身實際，著眼發展全局，在關鍵環節上精耕細作，“摳”出生產效益。聚焦成本潛力點和效益增長點，以生產現場降本為重心，2023年電化公司實行降本增效課題31項，聚焦增產增效、技術攻關強化降本措施管控。注重發揮自身全流程管控優勢，聚焦界面問題、難點問題、新生問題，扎實推進攻關項目。

對標標桿企業，實現企業精細化管理。公司積極推進二季度扭虧增盈攻堅行動，將成本效益作為經營管理工作的重要內容，不斷加強精細化管理。目前對標同行業、同類型兄弟單位尋找差距，并為自己設立標桿公司、日常對標榜樣公司，明確對標目的、查找差距原因，根據調研報告制訂工作計劃、建立各項工作保障機制，確保公司生產、采購、銷售、管理等方面工作再上新臺階。

建立成本預算機制，實現公司科技化效率化運行。公司建立成本預算機制，每月提前將公司運營計劃上報指定部門，并及時將運營成本分解到各個日常工作環節中，細化成本責任，減少領導干部責任盲區和公司的監管盲點，提高工作效率。該公司還利用科技手段，加強信息化建設，提升工作效率、降低支出成本。在日常工作中降低采購成本，要求各部門提前做好采購計劃，通過有計劃有篩選的預算，有效地控制了公司的采購成本。

創新銷售模式，做到既能節流更重開源。公司除持續推出各項刺激銷售的策略外，還不斷精進專業水平，增強公司核心競爭力，在日常工作中積極通過市場調研找準最新公司定位和目標客戶，使公司能夠持續在銷售業績上發力。

明確攻堅任務，提高生產效益。在生產環節，公司積極開展“設備提標改造、消除跑冒滴漏、錯時錯峰生產”三大攻堅任務，不斷改善生產環境，消除環保風險，實現降本增效。堅持“避免處罰，就是增加利潤”的理念，深入開展“跑冒滴漏”整治行動。堅持“發現即改，以改促進”原則，對全場設備進行檢修排查，徹底改善生產現場環境。積極實行錯時錯峰生產，充分利用電力錯峰價格差，通過優化生產流程，規劃調整檢修時間，降低電耗成本。

下一步，公司將進一步貫徹落實“降本增效在行動”總體要求，緊扣“工藝再提升、設備再提效、生產再降本、利潤再提高”四大任務目標，切實保證降本增效工作實效落地，寫好“降本增效”大文章，助力公司開創轉型發展新局面。