中國電石網(wǎng)訊：

6月30日，內(nèi)蒙宜化召開2023年大修總結(jié)會暨6月月度安全例會。聽取了安全、生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)大修工作總結(jié)匯報，回顧總結(jié)了年度檢修工作中的亮點和不足，并對下一階段重點工作進行了安排部署，其它職能部室也對相關(guān)工作提出了規(guī)范要求。朱慶華主持會議。

會議指出，職能部門與一線協(xié)調(diào)解決問題的能力仍有欠缺，一線工作法還需進一步加強；現(xiàn)場重大危險源、工藝報警等安全隱患排查要引起高度重視，不可思想麻痹；工藝指標要全面恢復，效益指標全程跟蹤，全力保障生產(chǎn)效益；各分廠每月安全生產(chǎn)、產(chǎn)量消耗、工程技改等工作要主動作為不能等，壓緊壓實主體責任；綠色礦山技改項目要每周開技改推進會，全面推進2023年技改工作落實；對于冷凍機、電石節(jié)能改造項目要持續(xù)推進，切實增強節(jié)能降耗工作開展。

會議要求，公司開完年度檢修總結(jié)會后，各分廠也要召開大修總結(jié)會，公司領(lǐng)導參加對口包保分廠會議，會議要貫徹問題導向，對大修工作進行系統(tǒng)深入分析，對大修工作中的不足要從責任落實上找到問題的癥結(jié)所在，總結(jié)經(jīng)驗，制定相應的整改措施，為下年度大檢修奠定基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，大修期間，公司上下兢兢業(yè)業(yè)、履職盡責，展現(xiàn)了良好的精神風貌，本次大修也消除了不少安全隱患，提高了設(shè)備運行的可靠性。

要聚焦關(guān)鍵問題。對全流程排查要有方法，開車前根據(jù)工藝流程圖，先易后難進行全面排查，延申可能性問題；設(shè)備工藝要充分討論，對過程中存在的風險要進行研判，解決隱患問題，增強設(shè)備可靠性。

要加強技術(shù)管理。向扁平化管理看齊，多組織召開生產(chǎn)問題、設(shè)備電儀問題等重難點協(xié)調(diào)會，職能部室要與生產(chǎn)一線協(xié)調(diào)解決問題，不能做甩手干部。

要堅持穩(wěn)中求進。完成集團交給我們的任務(wù)目標；對于動火作業(yè)、受限空間作業(yè)等要嚴加監(jiān)管，樹牢安全生產(chǎn)防線；全體干部職工要艱苦奮斗，不大手大腳；多深入一線，以目標、效益及問題為導向開展工作，提升自身管理能力，專業(yè)執(zhí)行能力，轉(zhuǎn)變工作作風，主動到生產(chǎn)前沿上門服務(wù)，多傾聽職工意見，多為職工辦實事，全力為分廠排憂解難，以融洽的黨群關(guān)系激發(fā)班組活力、激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)、愛廠如家的熱情。

公司領(lǐng)導、職能部門部長、分廠廠長、安全科長、副書記、安全監(jiān)察部全員參加會議。