中國電石網訊：

進入7月，距離公司投料試車節點越來越近，為推動項目早日投產達效，公司上下統一認知、堅定信心，細化目標任務、量化工作內容，倒逼目標進度，全體員工奮戰一線，開足馬力搶抓節點任務。

盯目標、重實干、力推進
公司“首套應用無汞催化技術60萬噸/年高性能樹脂裝置節能減碳清潔高效一體化示范項目”各裝置調試工作如火如荼。時間緊、任務重，經過公司上下協調，統一部署，在全體員工的努力下，現公輔裝置具備試運行條件，燒堿裝置、PVC裝置單機、聯動調試工作全面推進，熱動力站裝置136臺低壓電機、12臺高壓變頻電機試轉完成，中心化驗室160臺分析檢驗設備和30臺計量校驗設備全部投用，一系列調試工作的順利推進，既檢驗了員工的操作業務水平，又激發了大家干事創業的激情和信心。

壓擔子、強動力、求實效
為統一目標、凝聚力量，成立由公司主要負責人為總指揮的生產準備指揮部，全面領導和組織試生產各項工作。針對試生產前重難點問題，多次組織專題會議，周密部署方案，層層分解壓實責任，為項目順利開車和各裝置安全穩定運行奠定基礎。在抓進度的同時，公司牢固樹立“切實把安全和環保作為企業一切工作的出發點和落腳點”的安全環保理念，領導干部多次帶隊前往項目現場，實地檢查項目建設進展和工程質量；組織開展“互查互學”，狠抓現場隱患排查，推動隱患整治力度；召開項目建設協調會、生產調度會，及時疏通解決項目推進過程中遇到的難點、堵點問題；以“安全生產月”為契機，組織開展形式多樣的員工安全培訓和應急演練，多途徑多方式宣傳安全生產知識，不斷增強全員安全意識的同時，提升職工應對風險的能力，為企業構建堅實的安全屏障。

出實招、抓落實、見真章

以“作風提升年”為抓手，領導干部深入項目現場，將生產決策的主陣地放在一線，及時發現問題并形成臺賬，靈活考核機制以督促整改。實施“3S”整治及目視化管理，編制“3S”管理工作實施方案，對項目現場和綜合辦公區制定詳細規范管理標準，多方行動、多措并舉，營造干凈整潔的現場環境。面對時間緊、任務重、用電緊缺等困難，公司上下形成合力，厘清關鍵環節及難點堵點，與各單位積極對接溝通，多方協調，制定方案，以結果為導向，共同朝項目順利開車方向努力。強化人員培訓，實行以老帶新“傳幫帶”，以新促老共提高，抽調部分員工赴安徽華塑、榆林化學等公司實習，學習設備、工藝、操作技巧、工作方法經驗，提高員工技能水平，為順利開車做好人員儲備。多措并舉、全力以赴，確保安全、優質、準時完成開車投產任務。

戰鼓催征馬蹄疾，砥礪奮進正當時。接下來，公司將以時不我待的緊迫感和責任感，圍繞項目建設開足馬力，在質量、管理、安全、進度上不斷發力，確保項目順利投產運行。（楊薈玉）