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為推動班組建設制度化、規范化、科學化，電化公司緊緊圍繞生產經營實際，扎實開展創建“五型五佳”班組建設。公司通過建立健全標準化班組建設工作機制，加快推動“五型五佳”班組建設落地落實，完善基礎管理。

統一思想，明確目標。公司成立了標準化班組建設領導小組，形成了工會主抓，熱電、電石車間大力推動，班組長帶動班組成員進行有效落地并嚴格執行的齊抓共管工作格局。為了更好地將“五型五佳”班組建設工作落到實處，各部室、車間、中心在此基礎上進行細化，并由金牌班組長進行主推。

制定標準，完善臺賬。公司制定下發了《“五型五佳”班組五星管理辦法（試行）》，從組織機構、班組組織管理、班組長管理、評級標準等方面對“五型五佳”班組建設工作作了詳細規劃。熱電、電石車間在原有臺賬基礎上新增加臺賬及表單共10余項，對“五型五佳”班組PPT模板內容進行了梳理，對部分安全管理制度、巡回檢查制度、應急處理方案進行了完善。公司明確了五大項對應各項標準的歸口監督部門。

細化分工，落實責任。班組長是領頭雁、領頭羊、領航舵手，在確定了總體思路后，公司組織熱電、電石車間各工段負責人、技術員及班組長分別召開了“五型五佳”班組建設推進會，明確“一長四員”主要工作任務，并對安全管理、生產管理、基礎管理、技能素質、團隊建設五大項標準要求進行了解讀并細化，為“五型五佳”班組建設工作打下堅實基礎。

公司以創建“五型五佳”班組為核心競爭力為基石，本著求真務實的工作態度和積極進取的工作作風，群策群力，共同發力，推動公司高質量發展。