中國電石網訊：

為進一步推動電石生產，電石廠實施一系列重要舉措，“兩改一新”的改革在提升職工操作技能的同時調整規范了各項管理制度。

一改職教模式，歷年來由于電石職工文化素質偏低，導致職教形式單一，基礎理論知識和實際操作水平嚴重脫節，給員工素質再提升帶來多重考驗。進入七月后全面實施新的職教模式，由原來職教員講、職工聽的被動授課方式改為先下發相關材料，職工熟悉、練習后，由大輪班長親講親測，最后再統一考試，嚴格考場紀律，杜絕考試過程出現抄襲和作弊。

二改考核制度，7月3日經電石廠廠長辦公會研究決定對電石爐工序班長、中控崗位、出爐中控等三個崗位，實施考核考試、考試測評、末位淘汰，以此倒逼電石爐崗位人員提升學習業務熱情，形成互趕互超的競爭模式，淘汰自身業務水平較低的成員，提升班組戰斗力，讓真正有能力、有水平的人上任上崗。

新增項為全員配備電石廠《三違》管理規定小藍書。570本小冊子從廠級領導到各工序部長再到各崗位職工人手一本，所有人員必須牢記書中59條三違管理條例，隨身攜帶隨時熟悉書中內容，由各工序負責人不定時抽查考試并計入年底年底考核成績。全廠職工熟知本崗位安全隱患，牢固掌握崗位基礎知識，勢必將反三違進行到底。

“兩改一新”的模式將持續進行，電石廠緊跟公司強化雙基管理的步伐，采取“逢事必查、逢查必究、追責必嚴”的從嚴管理思維，對考核過程中出現的分析不透徹、考核不全面、失職追責不到位等現象，細化管理、壓縮管理責任、做到 “四不放過”。分廠堅持問題導向、堅持懲戒與教育并重，做到對相關責任人的追責管理、教育引導，以提升分廠整體管理水平。作者：陳雅楠（電石廠）