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7月31日，公司在家領導及各分公司、機關各部室負責人參加了公司月度工作例會。按照公司逢會必講安全的指導思想，安全環保部例行安全事故案例的講述，進一步強化管理人員的安全意識。各分公司、機關各部室就上月工作開展情況及下月工作計劃進行了匯報。

公司與會領導對下一步的工作進行了詳細部署和安排，確保各項工作順利開展。一是傳達了7月28日化工集團關于重大事故隱患“起底月”工作部署視頻會議的主要精神，一定要深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要指示批示和中省有關會議精神，進一步推動各單位全面排查整治重大事故隱患，堅決防范遏制各類生產安全事故發生。會議對重大隱患排查工作進行了再安排再部署，要求以分公司為主體加大對重大事故隱患的排查處置力度，對照法律法規、設備設施、危險作業管理、人員配備、外委人員管理等內容深入開展自查自改，對排查出的問題，要掛牌督辦，確保實效，各單位要嚴格按照規定主動報告重大事故隱患，建立問題隱患臺賬，實行閉環銷號，做到排查不留死角、整改不遺后患；二是鑒于當前極端天氣較多，各分公司要重新定位對夏季“四防”工作的認識，特別加強對“大風、大雨”天氣期間的“防風、防汛”工作的認識，要加強對天氣預報的關注，及時掌握關鍵氣象信息，做好應對極端氣象災害的準備工作。要全面梳理應急救援物資儲備情況，制定“四防”工作的應急處置措施，加強應急預案的演練，做好緊急停爐、停機的準備工作，做好全系統停機的安全兜底工作；三是要充分利用市場低迷的契機，統籌安排好系統檢修消缺、技改技措工作，對系統進行全面的檢查、診斷，加強對檢修過程中細節的把控，全面做好市場回暖前的準備工作；四是加快推進“五型五佳”班組建設，對班組長職責進行全面梳理，進一步夯實基層管理崗位的職責，盡快完成“五懂、五會、五能”手冊的評審工作，在系統公停期間加強對閑置員工和新進員工的培訓安排，加強對開停車方案，操作規程等內容進行系統性的業務培訓，切實穩定員工，提振安全穩定運行的信心，確保滿負荷運行期間“人、機、料、法、環、測”要素齊全。五是要盡快推進光伏項目驗收手續的辦理。對明年的技改技措項目、創新、科研項目進行梳理匯總，并對項目的可行性進行論證；六是要加強對內控風險的管控，及時修訂合同模板，確保合同模板的準確性、可參考性，并針對合同審批各環節的資料審理進行分類、分部門審核把關，確保合同基本信息的準確。

會后，公司黨委書記、董事長張進峰就當前經濟運行形勢進行了通報，由于整體市場環境的影響，致使當前經濟下滑嚴重，各行業的經營形勢很不樂觀。并針對重大事故隱患“起底月”工作安排再作重點強調，各分公司、機關各部室務必高度重視，認真落實，確保隱患排查到位，整改到位。會議要求，越是在特殊時段，各分公司、機關各部室越是要加強溝通，協同合作，防止內卷，面對困難和挑戰要樹立信心，正確引導，心往一處想，勁往一處使，進一步提高領導干部的政治站位和思想認識，要有責任意識和擔當意識，為公司全年任務目標的奮進貢獻應有的力量。