中國電石網訊：

驕陽似火，酷暑難耐。“設備生產月”以來，化工分公司緊緊圍繞“齊抓共管，推進設備完好性管理”主題，在設備管理上找方法、抓重點、盯落實，從黨建引領、優化創新、管控措施入手，層層遞進，環環相扣，扣緊設備管理“安全閥”。

黨建引領有力，讓設備治理更有活力

“搞好設備專項整治，解決設備‘根源問題’和管理瓶頸問題，實現標本兼治，是設備管理從根源上改善的重要措施，更是我們全體黨員努力的方向。”在聚合裝置黨支部“黨建+設備治理提升”主題黨日活動中支部書記翁明說道。

聚合裝置黨支部始終堅持“黨建引領”優勢，在關鍵業務推動上由黨員骨干作為帶頭人，積極作為，追求卓越，凝聚攻堅克難的強大合力，讓基層設備治理充滿活力。

為了提高設備治理水平，聚合裝置黨支部以“創崗建區”工作為抓手，激勵黨員干部迎難而上，積極鉆研業務，學習新技術，主動擔當作為，引領全員聚力設備治理提升工作，使黨支部成為“聚力攻關家園”的主陣地。2023年，聚合裝置黨支部先后對15項生產設備進行技術改造，通過空氣懸浮風機替代羅茨風機、增加鶴見壓縮機進口管線、更換聚合釜中心筒等設備治理項目，大大降低了設備的故障率，有效改善了設備性能，確保設備治理提升取得實效。

此外，聚合裝置黨支部實行“黨員包區”責任制，采取“黨員+片區”的包機要求，充分發揮包機責任“主力軍”作用，對全員的設備緊固潤滑和專業點檢開展督導幫扶，讓設備治理更具活力。

優化創新有方讓設備管理更為高效

“我們要主動出擊，多想問題，多找問題，有效解決問題，這樣才能讓設備運行的‘弱點’成為穩保生產的‘制高點’。”這是聚合裝置黨支部書記翁明經常給員工講的話。

為進一步提升設備管理水平，聚合裝置積極探索，推進設備管控精細化，走出設備管理新路子。聚合裝置堅持以問題為導向，用創新補短板，通過開啟“發現一個問題、思考一個問題、解決一個設備難點痛點問題”“三步走”動態監督管理模式，讓全員責任“上肩”、履責“上線”，為設備掃“盲點”、除“痛點”。

同時，聚合裝置推行以“點檢制競賽”為核心的設備管理新模式，緊緊圍繞強化設備維護、點檢和預防性技改維修的工作主線，深入開展設備隱患和問題排查治理，不斷提升設備完好率，形成良好的設備管理氛圍。

此外，聚合裝置結合自身實際，建立長效設備維護保養考評激勵積分機制，每月根據設備過程管理與監督驗證結果，對設備管理工作進行評比激勵，根據設備的實際故障率和維護難易程度，對設備制定基礎分，結合日常點檢、緊固潤滑、檢修、清掃情況進行綜合評分，打造出立體式設備管理“防護網”，實現了設備全生命周期高效管理。

管控措施有效讓設備安全更有保障

“今天，我們要多跑幾個點，繼續深入細致地排查設備隱患，特別是高溫設備的降溫保障措施情況。”班前會上，聚合裝置白班班長張應開對設備隱患排查治理工作進行了周密細致地安排。

為確保設備安全穩定運行，聚合裝置堅持從人員、設備、環境、管理入手，制定有效的設備管控措施，建立設備隱患排查治理長效機制，全面深入排查治理設備安全隱患，確保設備安全穩定運行。

聚合裝置組織崗位人員對生產區域設備進行“全覆蓋”式隱患排查，通過“隨手拍、隨時發、立即改”等方式，將設備存在問題發送至裝置管理工作群內，并安排專人落實整改，限定整改期限，確保做到閉環管理。

針對設備管理專項治理工作，聚合裝置實行專人負責制度，制定詳細的整治方案措施，落實區域責任人和具體的完成時間節點，做到計劃、實施、檢查、總結形成PDCA閉路控制。同時裝置以排查、整改為突破口，對運行綜合效率差的設備，加強對標，通過小技小革、技術改造、自動化智能化先進控制系統的引進等，提升設備裝備能力和設備本質安全，最大限度的提升設備綜合效能，降低崗位人員的勞動強度和設備的安全風險。

百舸競流勇爭先，乘風破浪再啟航。下一步，化工分公司將以“打鐵還需自身硬”的作風、狠下一番“繡花功”的精準、“嚴抓落實強管理”的實干，持續擰緊設備管理“安全閥”，為公司高質量發展提供強有力的安全保障。（化工分公司南倫）