中國電石網訊：

為進一步推進“五型班組建設”，深入貫徹落實關于開展“五型班組建設”相關要求，打造出一支專業(yè)技能強、服務意識高的優(yōu)質隊伍。8月2日，公司工會聯合人事企管部、安全環(huán)保部、生產管理部成立考核小組，對潔能發(fā)電分公司、電化分公司30個班組進行“五型五佳”班組五星管理評級驗收考核。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席閔立娟參加評選工作。

考核組通過現場檢查、資料查閱、人員提問等方式，分別從安全管理、生產管理、基礎管理、技能素質、團隊建設等五個方面對各班組落實工作情況評分賦星。考核過程中，考核組嚴謹打分，班組長認真準備，積極配合，并根據各班組表現出來新的短板弱項問題，考核組緊緊圍繞《“五型五佳班組”五星管理實施方案（試行）》進行詳細指導并提出整改意見建議。與此同時，各班組要以五星管理評級為契機，選出排頭兵、找準學習點、再創(chuàng)新業(yè)績，重視創(chuàng)建質量，要結合崗位實際，突出創(chuàng)建特色，創(chuàng)建活動要注重典型引領，實現全面提升。

閔立娟指出，班組是公司最重要的“前沿陣地”，也是安全管理的“主戰(zhàn)場”和事故預防的“防護線”，開展五星班組星級評級工作，是提升公司基層管理水平的重要途徑，考評組嚴肅認真對待每一個工作細節(jié)，對存在的問題給予具體說明，指導基層班組整改完善措施，要實事求是地給每個班組進行賦分。自引進“五型五佳”班組管理模式以來，通過持續(xù)優(yōu)化班組結構，實施班組考核評級，檢驗了公司班組建設水平，促進五星班組建設的持續(xù)開展和不斷提升，有效打通了安全生產“最后一公里”難題。