中國電石網(wǎng)訊：

“海因里希法則”表示“每一起嚴(yán)重事故發(fā)生之前，必然有29次輕微事故、300次未遂先兆以及1000種事故隱患”。它警示著：企業(yè)對(duì)隱患的疏忽，就是對(duì)下一次事故的縱容。

今年以來，公司突出企業(yè)主體責(zé)任、主要負(fù)責(zé)人責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任3個(gè)層面，對(duì)照重大事故隱患專項(xiàng)排查整治文件內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求，梳理出5個(gè)方面20項(xiàng)措施，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況制定“一裝置一策略”，精準(zhǔn)施策，扎實(shí)推進(jìn)重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)。

高位設(shè)計(jì)、專項(xiàng)部署，錨接責(zé)任全鏈條。“重大事故隱患的排查治理，各層級(jí)人員要夯實(shí)責(zé)任，遵循強(qiáng)有力的隱患排查治理機(jī)制，確保工作取得實(shí)效。”在專題推進(jìn)會(huì)上，公司黨委書記、董事長劉國強(qiáng)向管理人員講道。

為確保重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)落在實(shí)處，公司利用LED顯示屏、微信群、QQ群、企業(yè)微信平臺(tái)、公司培訓(xùn)教育平臺(tái)對(duì)重大事故隱患專項(xiàng)整治行動(dòng)進(jìn)行了宣貫，營造良好氛圍。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層立即組織召開專題研究會(huì)議，并結(jié)合月度會(huì)、安全生產(chǎn)例會(huì)、安全教育培訓(xùn)、班組安全活動(dòng)等各種形式，開展對(duì)化工和危險(xiǎn)化學(xué)品、電力、工貿(mào)等所屬行業(yè)領(lǐng)域重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，提高全員對(duì)重大事故隱患的認(rèn)識(shí)。

開展過程中，公司主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織調(diào)研，明確專項(xiàng)排查整治行動(dòng)工作目標(biāo)并逐層細(xì)化分解。同時(shí)，要求各單位將重大生產(chǎn)安全事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)與公司安全生產(chǎn)管控體系落地執(zhí)行相結(jié)合，促進(jìn)全員精準(zhǔn)排查整治重大事故隱患。

專業(yè)引領(lǐng)、層層壓實(shí)，大機(jī)制形成合力。為了保障風(fēng)險(xiǎn)可防可控，公司根據(jù)化工和危險(xiǎn)化學(xué)品、電力、工貿(mào)等所屬行業(yè)領(lǐng)域重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，組織編制了重大事故隱患安全檢查表，每半月組織對(duì)重大事故隱患進(jìn)行專項(xiàng)排查。

依據(jù)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)和隱患安全檢查表，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，形成了班組自查、部門專業(yè)檢查、專家指導(dǎo)分析、領(lǐng)導(dǎo)層跟蹤監(jiān)督“四大機(jī)制”。以常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)排查、專業(yè)化安全防控、系統(tǒng)化專項(xiàng)整治，實(shí)現(xiàn)源頭管控重大安全風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)治理模式從事后管控向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。

同時(shí)，邀請第三方機(jī)構(gòu)專家，聯(lián)合查找構(gòu)成重大事故隱患起因，全面梳理、摸清公司重大事故隱患底數(shù)，提升重大事故隱患排查治理能力。

預(yù)警吹哨、不留死角，筑牢安全大格局。破解影響安全生產(chǎn)的工藝報(bào)警、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、建筑施工質(zhì)量安全、安全教育培訓(xùn)、動(dòng)火及受限空間作業(yè)管控等安全生產(chǎn)“十大難題”是消除重大事故隱患的重要舉措。

因此，公司把重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)與雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化應(yīng)用提升、裝置設(shè)備帶“病”運(yùn)行、氯乙烯液氯液化烴等專項(xiàng)整治活動(dòng)有效融合。邀請第三方機(jī)構(gòu)專家對(duì)各分子公司應(yīng)急管理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理等要素落實(shí)情況進(jìn)行了評(píng)估檢查。專家組從工藝設(shè)計(jì)、過程控制、報(bào)警干預(yù)、安全儀表、物理泄放、泄放后保護(hù)五大類知識(shí)進(jìn)行了專題培訓(xùn)。采用“我查、你看、再分析”“你查、我看、再總結(jié)”相結(jié)合的方法，對(duì)氯乙烯氣柜、氯乙烯球罐及VCM裝置等區(qū)域保護(hù)進(jìn)行了審查，形成了保護(hù)審批表和問題清單，并組織研究制定解決方案，推動(dòng)重大事故隱患專項(xiàng)排查行動(dòng)取得實(shí)效。

今后，公司將持續(xù)通過信息化監(jiān)測預(yù)警、精準(zhǔn)化監(jiān)管治理，實(shí)施抓當(dāng)前謀長遠(yuǎn)、抓排查重治理、抓整改提能力，有效管控重大事故安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)源頭治理，全面筑牢公司安全生產(chǎn)大格局。（安全環(huán)保部  吳虎成）