中國電石網訊：

今年以來，錦源化工設備管理工作以“數字化技術賦能，助推設備效能升級”為主題，以“自動化、信息化、數據化、智能化”為抓手，通過對點檢定修、技術改造、精細管理等關鍵要素，扎實推進挖潛創效和效益攻堅，確保生產安全穩定運行。

“穩”字為先，狠抓設備基礎管理

穩定是設備管理的基礎。為保障設備安全穩定運行、創造最大效益，錦源化工堅持以“防”為主、以“修”為輔的思想，通過狠抓基礎管理、檢維修管理、設備隱患排查治理等措施，助推設備精細化管理。

“1#蘭炭煤氣增壓風機電機前端水平振動、垂直振動正常，機身溫度正常，運行穩定。”

“電纜溫度正常，電纜橋架內沒有積水情況……”

8月4日上午，熱電裝置煤氣增壓風機旁，設備管理中心點檢潤滑班班長張峰和同事正在機器轟鳴聲不絕于耳的廠區里用點檢儀、紅外測溫儀，對廠區設備和管線“問診把脈”，認真記錄運行參數和設備信息。

為將設備隱患控制在萌芽狀態，公司全面開展點檢定修工作，強化設備全生命周期標準化建設，重新規劃設備點檢路線29條，配置測點22308個，對574臺設備點檢基準書進行重新修訂，在落實點檢標準、推行三級點檢上下功夫，認真開展劣化分析，進一步提升了設備的安全性能，為安全生產提供有力保障。

“新”字為要，創新工作扎根基層

創新是設備管理的保障。“引領更多員工立足崗位，點燃一線員工‘首創’熱情……”錦源化工設備管理中心負責人火瑞欽表示，要廣泛深入開展“五小”、合理化建議等群眾性創新活動，通過公司“搭臺”，員工“唱戲”的形式加大宣傳力度，激發基層員工創新潛能，為推動公司高質量發展提供堅強支撐。

“黨師，咱的壓力機廢鐵收集斗在設備底部，每次傾倒需要多人配合進行拖拽，費力費時，同時存在一定風險，我有個想法，你給咱研究一下……”制筒工周鵬鵬拉著機務檢修模塊設備管理專員黨保輪指著壓力機說。

“這個想法很好，咱可以將角鋼焊接成四邊形，在將滾筒固定在底部制作成行走小車，操作簡單而且效率高，成本才不過幾十元。”黨保輪肯定道。

今年以來，隨著公司各類創新活動的開展，基層員工紛紛參與其中，出爐機器人擋火屏控制方式改造、反應防爆自動恢復裝置等一批創新成果從各崗位涌現而出。

此外，公司結合工作實際，出臺了“積分累計制”“試點創建制”“崗位分配制”等一系列適合基層科技創新的重要措施，讓創新成為一種常態，植根于每個員工心中。

“降”字為本，精耕細作挖潛增效

經濟是設備管理的核心。降本“走心”，增效“見行”，面對嚴峻復雜的經濟形勢，錦源化工牢固樹立“過緊日子”“過苦日子”思想，創新工作思路和方法，制定“日統月結，提高質量”“開拓創新，降本增效”等八大類39項創效措施，充分發揮員工專業技術特長，從清點盤庫、修舊利廢、節能改進等多方面入手，推動全員、全系統、全方位挖潛增效，做好降本減法、增效乘法大文章。

“僅6月份，我們鉗工班制作了8個夾持頭，創效約1.2萬元，自助維修出爐小車70輛，可節約外委維修費用2.1萬元……”鉗工班班長王利榮自豪地說道。

公司一方面科學籌謀、精打細算，緊盯項目、設備、檢修，著眼節水、節電，抓大不放小，形成全員參與“節支創效”的局面。另一方面通過強化設備管理，加強設備定期維保、預知檢修等措施，保證核心設備平穩運行，有效減少非計劃停車次數，為公司高質量發展注入動力源。

潮起海天闊，揚帆正當時。接下來，錦源化工必將充分認清當前形勢任務，正視短板和弱項，秉承高度的責任感和使命感做好設備管理工作，助力設備管理邁上新臺階。（錦源化工  丁啟元）