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8月11日，內蒙宜化召開8月第二周安全例會。公司領導、職能部門部長、分廠廠長、安全科長、副書記、安全監察部全員、部分分廠生產副廠長、設備副廠長、工段長、技術員參加會議。朱慶華主持會議。

會上，進行了安全宣誓，觀看了安全警示教育片，聽取了原料分廠“7.29”事故說清楚反思、固堿分廠鹽酸儲罐抽癟事件說清楚反思、有機分廠基礎管理下滑說清楚反思及生產管理部深度隱患排查整治情況匯報，其它職能部室對相關工作作了規范要求。

會議指出，要以“問題”為導向，加強基礎管理；信任是開展工作的基礎，各部門要講真話、辦實事；要提高執行力，針對生產異常情況要迅速采取應對措施；要加強對生產源頭管控，將原材料數據每日報送由領導進行統一調度，工藝變更要先討論后執行，分廠一把手要到源頭工藝進行巡檢，確保源頭生產保供穩定；要開展深度隱患排查，以“結果”倒查，針對不合格工藝指標、設備異常檢維修、異常報警、能耗指標、質量問題等開展系統性、地毯式排查，以點帶面全面推進隱患排查。

會議強調，一、加強基礎管理，抓好工作落實。基礎下滑就是“溫水煮青蛙”，基礎管理是企業的基本功，要杜絕麻痹思想，領導干部要將基礎管理組織好、領導好、控制好，圍繞監督、檢查、指導與服務開展基礎管理工作，要以身作則，用心做事，深入踐行“一線工作法”；要將公司組織架構、制度和規范再梳理，技改工作分工到人，明確管理提升目標，將管理提升融入日常工作中，全面提升公司發展質量。二、強化安全措施，保障生產安全。要嚴查違章行為，落實分廠主體責任，要關注職工身心健康、情緒疏導，加強職工行為安全管控，使職工養成良好安全習慣和規矩意識，做好人員管控工作，及時糾偏，要增強職工技能培訓，提升職工操作技能，全面提高職工素質，確保安全生產穩定。三、轉變工作作風，強化履職盡責。各部門在作風建設方面還存在思想懈怠、不作為現象，在安全生產方面還存在目標不清晰，問題不明、思路混亂等問題，對工藝處置要敏感，異常情況操作要進規程，要強紀律強根基，進一步加強基礎管理，提高工作標準，著力轉變工作作風。