中國電石網訊：

為全面謀劃電石工作，會診生產問題，提升開工率，努力完成年度目標任務，8月10日上午，電石廠召開生產形勢分析會。公司領導季學滿、設備部、生產部、技術中心部門負責人及專業人員、分廠領導及生產骨干參會。

會上，電石廠各部門負責人匯報了電石廠一期、二期現生產情況，對六臺爐開工率、平均負荷、產量進行橫向對比分析，對停電時間、檢維修作業、原材料、降本增效等工作情況進行了綜合系統剖析。同時，圍繞設備運行狀況、如何提升開工率以及提升負荷運行過程中存在的問題展開討論。與會人員從各自專業角度積極發表意見。

陳一兵指出，上半年，電石廠仍存在生產效率不高、設備運行率不及預期等現象。下半年，要繼續強化成本意識。要把好原料工序關，做好石灰石搭配比例，穩定正燒率，嚴格控制成本，保證電石爐穩定生產。要深入現場查找問題與差距，認真謀劃好下半年的各項工作，圍繞集團公司下達的年度目標任務，攻堅克難，奮勇當先。

季學滿總結講話時強調，電石爐運行是系統管控過程，從原料到破碎，每個細節都應把控好，要在確保安全穩定前提下，對標對表、對照操作規程實施有效控制。要始終把提高運行效率，提升負荷、降本增效作為頭等大事來抓。在生產管控過程中具體做好以下幾點。

一要提升預見性。嚴格控制設備設施存在的問題、環保存在的問題，將問題控制在初始階段，切實提升防患于未然的本領。

二要抓好問題整改。結合本次“會診”出來的問題，各級領導骨干要本著高度負責任的態度，積極出謀劃策，深入一線了解，對照疑難雜癥對癥下藥拿出最佳整改措施，并制定檢查表，每天進行檢查打卡。對一些設備設施尚存在不足，特別是一些構筑物因設計缺陷可能出現潛在的安全風險等問題進行梳理，根據輕重緩急，落實整改。

三要嚴格工藝對標管理，優化生產指標。技術員應及時跟蹤各項生產指標，做到有考核、有落實、有促進。持續推進降本增效工作，圍繞全年各項任務指標，全面深化“經濟運行”工作，提高生產效益。

四要以“繡花針”般功夫，提高精細化管理水平。要以問題為導向，盯緊薄弱環節和管理漏洞，強化安全生產標準化建設，對下一步重點工作要一項不落下，全面抓好落實，以時不我待的緊迫感，緊盯全年的生產指標，為公司產能的全面提升貢獻電石力量。作者：朱燕云（電石廠）