中國(guó)電石網(wǎng)訊：

面對(duì)氯堿行業(yè)供應(yīng)端高位運(yùn)行，社會(huì)庫(kù)存居高不下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈等復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)，北元集團(tuán)持續(xù)深化“大成本”統(tǒng)籌管控意識(shí)，大力推進(jìn)“低成本”戰(zhàn)略，堅(jiān)持科技增效、管理提效和全員創(chuàng)效，深入開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位開(kāi)源節(jié)流工作，深挖內(nèi)潛，做活做實(shí)節(jié)支創(chuàng)效“大文章”。

科技賦能，蹚出創(chuàng)效“新路徑”

“創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的源頭活水。隨著節(jié)支創(chuàng)效工作的深入推進(jìn)，我們要依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新，積極推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，激發(fā)科技創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉國(guó)強(qiáng)講道。

一直以來(lái)，公司高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作，將創(chuàng)新創(chuàng)效作為提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的有效手段和重要途徑，積極引導(dǎo)員工圍繞節(jié)能減排、降本增效、提高工效等難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，著力解決設(shè)備工藝中存在的缺陷問(wèn)題，做到憑借技術(shù)降成本，依靠創(chuàng)新增效益。

PVC裝置聚合釜是生產(chǎn)系統(tǒng)的核心設(shè)備，由于使用年限長(zhǎng)，聚合釜人孔蓋楔形擋塊出現(xiàn)磨損、齒圈變形、人孔墊破損外擠等問(wèn)題，導(dǎo)致檢修人員頻繁檢修，并影響著生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。為徹底解決這一難題，公司組織技術(shù)人員對(duì)人孔密封墊重新進(jìn)行論證選型，組織運(yùn)維人員對(duì)人孔蓋楔形擋塊和齒圈進(jìn)行打磨修復(fù)，經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的通力協(xié)作，有效解決了人孔密封墊頻繁破損外擠現(xiàn)象，同時(shí)也將聚合釜穩(wěn)定運(yùn)行周期從30天延長(zhǎng)至120天，不僅減少了檢修人員的維修頻次，而且每年可創(chuàng)效130余萬(wàn)元。

穩(wěn)生產(chǎn)降成本，挖潛力增效益

穩(wěn)定生產(chǎn)就是最好的降本措施，設(shè)備穩(wěn)定是生產(chǎn)順?lè)€(wěn)的關(guān)鍵途徑。面對(duì)安全環(huán)保壓力劇增、各項(xiàng)成本不斷上升等不利因素，如何確保生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，成為了該公司的焦點(diǎn)。為此，公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，積極梳理目前生產(chǎn)管控過(guò)程中存在的問(wèn)題和短板，找準(zhǔn)問(wèn)題痛點(diǎn)和難點(diǎn)，明確改進(jìn)提升方案，以穩(wěn)定運(yùn)行保障高產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)。 

公司圍繞“精益管控、近零損耗”主題，組織開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備管道防腐蝕和防泄漏管理、設(shè)備預(yù)防性維修及危險(xiǎn)性作業(yè)管理等一月一督查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題67項(xiàng)，并對(duì)每項(xiàng)任務(wù)明確責(zé)任人，分層分級(jí)落實(shí)，鉚足干勁，集中精力解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，向生產(chǎn)系統(tǒng)要效益。

此外，加快智能化進(jìn)程，首臺(tái)電石“無(wú)人駕駛”智能行車投運(yùn)，推進(jìn)氯氫配比智能控制等11個(gè)電子巡檢及自動(dòng)化改造項(xiàng)目落地。積極探索應(yīng)用先進(jìn)工具，變更管理實(shí)現(xiàn)智能化管理，引入56臺(tái)（套）先進(jìn)設(shè)備檢測(cè)工具及50臺(tái)在線分析儀，大幅提高檢測(cè)效率。

今年上半年，公司主產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷年最好水平，主產(chǎn)品關(guān)鍵消耗持續(xù)刷新歷史最優(yōu)紀(jì)錄。

凝聚職工智慧，激發(fā)創(chuàng)效活力

“員工是企業(yè)的主人，要充分激發(fā)全員的主人翁意識(shí)，激活全員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，全面深入開(kāi)展員工合理化建議征集活動(dòng)，讓每名員工都參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)。”今年以來(lái)，公司充分發(fā)揮員工的聰明才智和創(chuàng)新能力，積極開(kāi)展節(jié)支創(chuàng)效全員合理化建議活動(dòng)，把員工智慧轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，助力公司降本減耗、提質(zhì)增效。

活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司從安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、節(jié)支降耗、創(chuàng)新提效、隊(duì)伍建設(shè)等方面征集好建議、好想法，從領(lǐng)導(dǎo)班子成員到普通員工紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，一大批優(yōu)秀“金點(diǎn)子”脫穎而出，被推廣和應(yīng)用到了實(shí)際工作中，服務(wù)于企業(yè)安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效，陸續(xù)變成效益“金果子”。

“用這樣的方法維修鍋爐磨煤機(jī)減速機(jī)，可以減少物料的使用，提高設(shè)備的運(yùn)行周期……”熱電分公司鍋爐檢修班組里，傳來(lái)了創(chuàng)效達(dá)人高小龍鏗鏘頓挫的聲音，他正在針對(duì)磨煤機(jī)維修項(xiàng)目進(jìn)行著講解。

“插板閥故障率較高的原因主要是盤根破損或者長(zhǎng)期積累污垢導(dǎo)致，通過(guò)清洗和更換成本幾十塊錢的盤根就可以代替更換插板閥，每修復(fù)一個(gè)插板閥可節(jié)約3萬(wàn)元。”

參加工作12年來(lái)，高小龍?zhí)岢龊侠砘ㄗh30余條，開(kāi)展小改小革10余次，一提到技術(shù)創(chuàng)新、降本增效，高小龍就雙眼放光，講起各種故事“滔滔不絕”。

從技術(shù)改造到流程優(yōu)化，從提質(zhì)提產(chǎn)到降本增效……一個(gè)個(gè)金點(diǎn)子、一項(xiàng)項(xiàng)小改造，為公司挖出效益，帶來(lái)實(shí)惠。

在艱難前行的2023年，“節(jié)支創(chuàng)效”注定是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，北元集團(tuán)將把節(jié)支創(chuàng)效理念滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的全過(guò)程，抓住一切降低成本和增加效益的機(jī)會(huì)，在開(kāi)源節(jié)流基礎(chǔ)上，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理和控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。（黨群工作部  李建軍）