中國電石網訊：

班組是企業發展的細胞，安全生產的前沿、責任落實的防線。一直以來，熱力分廠結合實際，不斷探索班組建設新途徑、新方法，持續推動班組建設走深走實。

抓制度促長效管理

分廠將操作規程、規章制度上墻，實行目視化管理，全員嚴格執行標準，確保維修作業規范化；同時，開好班前會、班后會，布置好工作安排，實現無縫銜接；定期召開班組座談會，交流經驗，解決困難，促進班組和諧；通過全員參與，齊抓共促，形成了完善班組治理的長效機制。

抓安全促穩定發展

班組持續強化安全紅線意識，落實安全自主管控，通過工段和班組、班組長與班員逐級簽訂安全生產責任狀，實現全員覆蓋，做到人人有知曉、件件有落實、事事講安全，張貼“崗位風險告知牌”，學習“工藝報警處置”措施，落實崗位安全風險辨識與管控，開展消防器材實操、氨區泄露處理等應急演練，提高職工應急救援和自防自救能力，全力筑牢安全防線。

抓學習促崗位成才

積極開展“師帶徒，傳幫帶”活動，以“大拿”帶“小新”的形式，快速提升職工技能水平；在技能培養方面，通過集中培訓、系統圖講解、現場指導等多種形式，帶動組員學習借鑒好經驗、好做法、好技術，多渠道、多層次提升自我技術水平，立足崗位成才。

下一步，熱力分廠將在班組標準化建設上，不斷突破、步步“精”心，讓班組管理在公司發展中發揮更大的作用。