中國電石網訊：

今年以來，錦源化工緊緊圍繞達產達效目標，以“狠抓基礎工作，提升管理水平”為基準，緊盯自動化改造進度，加強生產全過程管控，努力提升管理人員素質，壓實員工崗位職責，全面激活基層基礎管理創效新動能。

改革賦能強基固本

上半年錦源化工通過做好人員管理“加減法”，持續釋放改革效能，以“人”為本，不斷激發創效活力。

錦源化工緊盯人本創效，依托電石爐自動化改造項目，做好人員管理“減”法，不斷落實“機械化換人”“智能化減人”等有效舉措。

公司電石智能冶煉技術應用于電石生產各個環節，通過在電石爐圓盤料倉加裝阻旋式料位儀并對料倉料位連鎖控制刮板，實現了自動加料；通過投入自動電極壓放連鎖，實現了電極壓放自動計時轉變；通過對每臺電石爐加裝爐門自動開閉裝置，實現遠程操控，縮減了用工需求和處置時間，不斷優化用工模式。

緊盯人員管理“加”法，以管理效能提升為目標，自上而下開展強基固本工程。創新開展了“星訓營”能力提升培訓，通過抓好“周一學習日、周二強體日、周三寫作日、周四制度日、周五總結日”的常態化執行，促進干部素質能力提升。分級分檔推進“一述兩清”培訓工作，結合崗位實際完成了“一述兩清”內容編寫設計，組織開展了“一述兩清”基礎檔培訓和“手指口述”崗位描述競賽等活動，不斷提高崗位學習內容的適配度，讓員工學有所得，學有所獲，學有所長，切實為公司發展注入新活力。

生產管理降本增效

上半年，錦源化工緊扣“最佳經濟運行”主題，以“管理前置、精益生產、高效履職、精準督導”為思路，強化責任落實，優化生產過程控制，全力推進生產經營降本增效。

從原材料選用、生產、使用、回收等各環節出發，早行動、嚴管控，將質量管理工作關口前移，嚴格控制生產過程中的增量能耗。圍繞質量提升積極做功，優化蘭炭、白灰料倉進料方式及料位控制，降低生產成本，實現創效462.76萬元。

在強化質量管理的同時，錦源化工高度重視發揮班組創效擔當，從加強基礎管理、細化操作、規范作業標準等細節入手，結合新班組建設工作，推進班組產量、質量達標，通過細化生產計劃指標，建立日計劃兌現考核制度，壓實崗位人員生產職責，從而提高作業質量和生產效率，進一步激活班組提質增效動能。

開源節流創新創效

每一分錢都要花到最需要的地方。錦源化工牢固樹立“過緊日子”思想，從細微處著手、從點滴處做起，把“勤儉節約”的理念貫徹到實際工作和生活中去，不斷創新開源節流的實招、亮招、妙招。

上半年，錦源化工從改善員工生活層面出發，創新開源節流舉措，利用污水處理站旁閑置土地，自主開辟“有機菜園”、打造“特色雞舍”，改善“菜盤子”、節約“錢袋子”、溫暖“心窩子”，深挖開源節流潛力。

緊盯檢維修現場管理，倡導檢修人員利用技術技能，對檢維修更換下的廢舊材料進行回收利用，持續提升修舊利廢水平。通過開展自主維修、“五小”創新等工作，著力降低維修費用；通過開展“節水”活動，上半年原水消耗量同比降低5.26萬噸。

下一步，錦源化工將持續落實基礎管理提升舉措，樹立“重在日常、管在精細”意識，不斷破解難題，跑出管理創效加速度，為推動集團公司高質量發展貢獻錦源力量。（錦源化工  楊鳳霞  李文赫）