中國電石網(wǎng)訊:

電石一車間3-4號爐丙班，是一支充滿活力、團(tuán)結(jié)互助、積極奮進(jìn)、和諧向上的團(tuán)隊(duì)，通過持續(xù)推進(jìn)“安全標(biāo)準(zhǔn)化”班組建設(shè)，不斷增強(qiáng)員工安全意識和安全技能，按照每個(gè)班組成員在作業(yè)活動(dòng)中的表現(xiàn)情況進(jìn)行績效排名，不斷激發(fā)和提高員工積極向上的干事勁頭，為班組建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

把制度考核作為“推進(jìn)線”。“無規(guī)矩不成方圓，要走好‘嚴(yán)管’與‘厚愛’兩條路，須以考核為導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。”2023年，電石一車間3-4號爐丙班結(jié)合班組實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)管理制度，對照《星級+安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)考評細(xì)則》，深入推進(jìn)班組管理制度化、規(guī)范化。在班組管理方面，班組長以身作則，嚴(yán)格推行“班前任務(wù)分配、班中檢查指導(dǎo)、班后復(fù)查整改”的管理方法，規(guī)范管控各個(gè)環(huán)節(jié)，以清單形式對班組建設(shè)工作的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解，保證目標(biāo)落實(shí)到崗、制度明確到崗、考核細(xì)化到崗。在班組的工作區(qū)域內(nèi)，根據(jù)人員分工不同，通過周通報(bào)、月考核等舉措，盯人、盯事、盯結(jié)果，形成每人一張考核明細(xì)表，將各項(xiàng)考核結(jié)果與工資績效、評優(yōu)選先掛鉤，有效激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。

將安全管理作為“生命線”。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，班組通過安全宣誓、典型事故案例回頭看、微小課分享、班組安全活動(dòng)培訓(xùn)、崗位精細(xì)化操作培訓(xùn)等一系列活動(dòng)，強(qiáng)化班組成員安全意識，引導(dǎo)員工始終把安全放在工作首位，嚴(yán)守安全底線和紅線。

此外，班組員工從個(gè)人崗位專責(zé)制出發(fā)，明確一崗雙責(zé)的職責(zé)，形成班組安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，逐步實(shí)現(xiàn)各級人員“知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)”的良好局面。同時(shí)，加強(qiáng)班組成員隱患排查整改力度，確保整改率達(dá)100%，從而不斷提升作業(yè)環(huán)境安全系數(shù)，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行。 

以技能提升作為“成長線”。“值班長，6樓凈化煤氣管道泄漏，一名凈化工一氧化碳中毒，請求救援。”隨著對講機(jī)的緊急呼叫，一場與時(shí)間賽跑的1分鐘應(yīng)急演練在凈化區(qū)域有序開展。這樣的應(yīng)急演練場景在3-4號爐丙班已經(jīng)是常態(tài)化。為實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)一批人，影響一批人，激勵(lì)一批人的良好效果，班組始終堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，針對員工操作水平參差不齊的情況，結(jié)合崗位實(shí)際按需分類，通過老帶新、傳幫帶等方式，將課堂搬至現(xiàn)場，逐漸由“填鴨式”向“自助式”轉(zhuǎn)變，同步提升員工理論知識與實(shí)踐操作水平。此外，班組還通過開展“正壓式空氣呼吸器實(shí)戰(zhàn)演練、目測發(fā)氣量、出料皮帶著火應(yīng)急演練”等多種方式方法，使得班組全員向“精一崗、通兩崗”的全面型人才轉(zhuǎn)變，讓“說了就辦、定了就干、干就干好”的理念落地見效，不斷助推企業(yè)班組建設(shè)再上新臺(tái)階。

榮譽(yù)在帶來希望與動(dòng)力的同時(shí)，也增添了新的任務(wù)與壓力。新的一年，電石一車間3-4號爐丙班全員將提振信心、鼓足勇氣、積極向上、主動(dòng)作為，提升班組安全管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。