好風憑借力，揚帆正當時。今年以來，有機化工事業(yè)部緊緊圍繞年初目標任務(wù)，以安全穩(wěn)定、優(yōu)化設(shè)備工藝為保障，始終保持高質(zhì)量滿負荷安全穩(wěn)定運行，多措并舉，提前完成年度產(chǎn)量目標任務(wù)。

截至12月26日，公司實現(xiàn)BDO實物產(chǎn)量21.27萬噸，完成全年目標的101.3%，BDO日產(chǎn)量最高達800噸。管理優(yōu)化推動效益提升。在生產(chǎn)組織優(yōu)化、設(shè)備管理上發(fā)力，為提前完成年度目標任務(wù)創(chuàng)造了有利條件。全面推行設(shè)備管理體系，提升設(shè)備管理精細化水平，嚴格落實設(shè)備包保責任制，不斷壓實設(shè)備管理主體責任，確保設(shè)備包保到人，同時，設(shè)備維修人員以設(shè)備運行實際狀況和維護周期特點為依據(jù)，制定檢修計劃，細化設(shè)備維護標準，認真履行跟蹤、檢查、分析、維護等責任，設(shè)備出現(xiàn)異常時及時分析問題本質(zhì)并予以消除，助力生產(chǎn)設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運行。從嚴卡控檢修質(zhì)量，完善固化月度檢修計劃，并根據(jù)實際情況，優(yōu)化生產(chǎn)組織，開展差異性狀態(tài)檢修模式，減少計劃性點外作業(yè)次數(shù)，提高檢修執(zhí)行率和確保備件計劃準確性、及時性。

安全為王筑牢發(fā)展根基。牢固樹立安全發(fā)展理念，為完成年度目標任務(wù)提供了保障。健全完善事業(yè)部全員安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)責任落實到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、每個崗位。推進安全標準化達標工作，開展事業(yè)部內(nèi)部標準化示范班組評選，組織班組長及崗位人員交流標準化班組創(chuàng)建及推進工作經(jīng)驗。

利用微信公眾號、“化危為安”學習程序、安全教育視頻等媒介平臺宣傳安全理念，通過開展“一周一案例”學習活動、三級安全教育培訓、一級標準化線上培訓等活動，強化全員安全生產(chǎn)意識，今年共計學習安全教育視頻172份。狠抓現(xiàn)場安全管理，排查處理缺陷、隱患，嚴肅處理違章行為和不安全事件，今年共計排查并整改隱患303條，有力夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。提質(zhì)增效精細管控降本。全面落實精益思想指導下的“算賬”文化，通過技術(shù)改造，提高裝置生產(chǎn)負荷，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，為完成年度目標任務(wù)增添新動力。

維修車間自行研磨機封動靜環(huán)55多套,修復后再次利用，憑行動“增效益”，實打?qū)崱罢嫠阗~、算真賬”，有效節(jié)省60余萬元；炔化車間通過工藝調(diào)整，將硫酸塔循環(huán)硫酸濃度由85%--88%逐步調(diào)整到83%-86%，充分滿足了炔化反應(yīng)工藝需要；常規(guī)維護硫酸塔并更換塔體，降低了塔阻力，減少了氣體偏流現(xiàn)象，有效提升了乙炔氣品質(zhì)……系列舉措做實做深精益生產(chǎn)，將降本增效工作抓細、抓緊、抓實、抓出成效。（政治工作部  曹清秀）