中國電石網訊:

回首一年風雨間，唯有拼搏記心田。2023年，北元集團錦源化工發運管理模塊直面市場環境挑戰，全力奮戰在生產一線，在現場安全、節支創效和物資收發等三大“戰場”上取得豐碩的成果。

強管理，按下安全鍵

數九寒冬，錦源化工發運現場車輛涌動、業務繁忙，走進廠區一角，一聲聲洪亮的嗓音傳入耳畔—— “廠內車輛行駛限速15碼，嚴禁插隊……”這是崗位人員吳軍林正在向車輛駕駛員宣貫入廠安全注意事項。

“老吳認真了吧？”筆者打趣地問道。“沒辦法，咱們單位大宗原料和主副產品的品類有十幾種，每天進出二三百輛車，安全問題馬虎不得！”老吳認真地回答道。

這是錦源化工發運管理模塊開展安全管理工作的一個“剪影”。2023年，錦源化工發運管理模塊積極應對現場安全挑戰，采取多種措施筑牢安全防堤，全力贏得現場安全“戰場”。對內，提高員工安全管理技能。充分利用“易思”培訓平臺，每月就公司及模塊的安全管理制度、事故警示案例及操作規程等進行全方位培訓教育和考核評價。對外，強化對駕駛員的教育引導，對駕駛員進行入廠安全培訓、安全告知、安全檢查及糾偏引領，全年共組織開展交通安全培訓活動12次、交通安全宣傳活動2次、日均糾偏引領5次以上。

重實效，按下節支鍵

“各崗位人員要深耕崗位節支創效洼地，落實具體創效措施……”在年初的工作部署會議上，錦源化工副經理王雄強調。

“河海不擇細流，泰山不讓土壤。”2023年，發運管理模塊積極響應公司節支創效的號召，從大處著眼、小處著手，通過“不拘小節”的方式書寫節支創效大文章，取得了顯著成效。

穩價提價方面，主動挖掘發運一線最新市場信息，積極與營銷部門進行信息共享，通過與抗風險能力較強的客戶達成長遠戰略合作計劃等途徑筑牢穩價提價的市場基礎；減支降費方面，要求崗位人員在指定的管理信息群定時報送到貨及庫存信息，聯動采購、銷售和現場管理各個環節，實現信息即時傳輸和共享，便于科學決策，降低費用支出及物料損耗。深挖辦公耗材降本增效潛能，推行辦公用品以舊領新制度，做到固體膠、掃把和拖把等易耗品以舊領新；以滿足業務的“剛性需求”為出發點，將原來的5聯磅單縮減為3聯磅單，每年可減少消耗219000余張磅單。

嚴部署，按下收發鍵

“北元卸車很快，給北元拉石頭就圖個省事兒。”這是廣大石灰石拉運司機口口相傳的心里話。

“故木受繩則直，金就礪則利。”2023年，錦源化工發運管理模塊遵循業務運行規律，秉持“想人所想、急人所急”的服務理念，全力以赴打贏物資收發“戰場”。

在暢通物流方面，發運管理模塊在產成品發運磅房實行了值班順序輪流加班制度，當日值班人員必須在早上6點半到崗，并在午餐和晚餐時間段在崗，以確保全天16小時有人值守崗位。在大宗原料磅房，崗位人員輪流倒班，確保24小時貨物隨到隨卸。在提高產品質量認可度方面，時刻組織崗位人員在裝車前對運輸車輛馬槽進行清理，并在指定區域存放電石殘次品。此外，在裝車過程中，我們嚴禁用電石面子覆蓋電石。同時，規范了生石灰粉等副產品的發運裝車過程，確保了0-1mm粒度的蘭炭面、除塵灰等衍生品均勻均量裝車，從而有效避免了產品質量的大幅度波動，提高了產品質量的市場認可度。

“安全發運并肩抓”，北元集團錦源化工發運管理模塊將以更快速度、更高要求、更實舉措落實發運各項工作，用實際行動護航公司安全生產。（錦源化工  張慶榮）