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為了全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，燒堿分廠以5831管理為主線、“一崗一策”為抓手，結(jié)合班組自身工作特點(diǎn)，將班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入日常工作中，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，筑牢安全基石。

夯實(shí)基礎(chǔ)，完善班組管理

完善班組制度管理，實(shí)現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵(lì)，切實(shí)抓好“知曉”、“遵守”和“執(zhí)行”這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好“反三違”管理、“準(zhǔn)軍事化”管理、“一崗一策”推進(jìn)，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處。

注重根本，強(qiáng)化思想引領(lǐng)

開(kāi)好班組三會(huì)，將黨的路線、方針、政策傳遞到基層，將集團(tuán)、公司、分廠會(huì)議精神傳遞到班組，加強(qiáng)班組思想政治工作。組織開(kāi)展談心談話、班組團(tuán)建、團(tuán)體心理輔導(dǎo)等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工積極性、疏通思想、增進(jìn)感情，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

明確定位，落實(shí)工作目標(biāo)

把工作目標(biāo)、工藝指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)崗位，把任務(wù)分解到每一個(gè)人頭，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一道工序，把獎(jiǎng)懲落實(shí)到每一個(gè)行為。根據(jù)崗位操作規(guī)程，提高員工的精細(xì)化操作水平和工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷力，在生產(chǎn)過(guò)程中，控制好產(chǎn)量、消耗，以嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝指標(biāo)和工藝質(zhì)量為目的，增強(qiáng)全員清單意識(shí)、降本增效意識(shí)，為全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

把握關(guān)鍵，抓好業(yè)務(wù)提升

找準(zhǔn)重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組全員的培訓(xùn)工作。結(jié)合崗位實(shí)際，制定培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展一對(duì)一培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、應(yīng)急處置培訓(xùn)等，全面提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能，現(xiàn)分廠已有10人達(dá)到雙崗操作水平，在崗位異常時(shí)能進(jìn)行及時(shí)調(diào)節(jié)，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

在今后的工作中，燒堿分廠將全面加強(qiáng)班組建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決指導(dǎo)，不斷豐富和完善提升班組建設(shè)內(nèi)容，為安全生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。