中國電石網訊:

1月15日下午，蒙維公司召開2023年度電石廠工作總結暨成本分析會，公司總經理吳四海、副總經理季學滿、相關職能部門負責人、電石廠班子成員及輪班長以上骨干參加。會議由季學滿主持。

會上，電石廠廠長陳一兵作2023年度工作報告，通過詳實的數據對比，分析分廠過去一年成本控制及生產情況，深刻分析存在問題原因，提出下一步工作舉措。分廠其他領導和生產骨干作補充發言。公司相關職能部門負責人對電石廠2023年度工作進行分析，提出改進意見建議。

聽了大家發言后，吳四海就如何做好2024年工作提出要求。

一是找準自身定位及電石在整個公司產業鏈上的定位。分廠班子成員要深刻認識到，電石分廠體量較大，且在公司生產中起著重要原料保供作用。管理層要有強烈的責任感和危機感，主動作為，既要保障員工效益又要從源頭上保障電石生產穩定，還要從保障下游生產、適時外售兩方面來保障公司整個產業鏈的穩定性。

二是堅持問題導向，認真查找電石生產過程中的突出問題，仔細分析深層次原因并想方設法加以解決。在管理層面上，要把電石兩個分廠合并的優勢、長處充分發揮出來，進一步彌補短板，將各項部署實實在在落實到具體工作中。

三是堅持目標導向，要瞄準分廠歷史最好水平和行業先進指標，狠抓內部管理，開辟2024年電石生產新局面。要抓好電石生產全過程，從設備管理、成本意識、職工教育等方面全方位管理，強化設備質量把關，加強過程追溯，提高主動思辨能力，切實運營好電石廠各類型項目，努力開創電石生產新局面。

吳四海要求公司各職能部門，要加強專業管理和職能服務，幫助生產廠做好“細分析”、‘定計劃”、“明措施”、“嚴執行”各環節和各方面的工作，努力推動生產經營管理上臺階。作者：薛毛毛（電石廠）