進入一季度以來，進入一季度以來，固堿分廠運行二班全面強化標準化班組建設，助推各項工作再上新臺階，為完成2023年度預算目標凝聚奮進力量。

加強團隊建設，統一職工思想

為增強班組職工規矩意識、制度意識和紅線意識，班組利用班前班后會，組織觀看安全事故教育片、開展事故應急演練、每周組織一次班組安全例會，對于不安全行為曝光，進行典型事件分享，定期回顧每周安全隱患，切實將“不安全，不工作”的理念入腦入心，將“安全、規矩、執行”落實到日常工作中，融入班組文化中。

加強安全管控，實現精細管理

日常管理是實現安全穩定生產的關鍵環節，固堿二班在鹽水、電解、蒸發、新固堿運行過程中不僅只是讓班組成員掌握工藝流程，而是力求在操作過程中更加精準，嚴明獎懲制度，充分利用個人積分制度激發職工技能提升，使班組成員在競爭中不斷成長。

加強氛圍建設，班組互動提升

運行二班實施責任、制度、培訓、獎懲、目標“五落實”，將班組工作績效體現在班組一體化分配上，讓優秀的職工得到認可，后進的職工得到獎勵，形成“比、學、趕、幫”的良性競爭。利用休息時間開展多樣的團建活動，營造和諧的良好團隊氛圍，班組14名成員勁往一處使，團結戰斗能力不斷增強。

     固堿二班將以拼的精神、闖的干勁，奮力完成2024年各項生產任務，為公司高質量發展做出貢獻。