1月16日，圣雄能源電石廠組織開展年度工作計劃目標指標五級分解專題培訓，系統梳理、解讀2024年關鍵量化指標，分解、量化重點、專題工作計劃，為企業安全生產長周期穩定運行奠定基礎。培訓邀請圣雄能源副總工程師、運營計劃部部長劉紅雷講解，圣雄能源副高級工程師、電石廠副廠長、工會主席汪兵，圣雄能源電石廠總工程師、生產技術處處長任建新及各部門負責人、員工代表參加培訓。

培訓現場，劉紅雷從2024年圣雄能源年度工作計劃目標指標五級管理、重點工作計劃、專題工作計劃承接分解、專項工作計劃、績效管理措施辦法落地等環節進行培訓。培訓結束后，劉紅雷同電石廠各級管理人員就年度工作計劃目標指標落地實施問題進行了交流。

會議要求，電石廠要以此次專題培訓為契機，深刻領會責任目標體系建設的重要意義，樹立系統性思維，強化專業化管理，充分將年度工作指標與企業安全生產中心工作有機結合。要持之以恒鉚定2024年目標任務，緊盯全年主要指標和核心指標完成情況，細化指標分解，詳細謀劃部署，熟練掌握各類目標指標、重點工作計劃、專題工作計劃與績效考核間的關系，將指標目標和考核要求分解至相關所屬部門，同時實時監督目標指標完成情況，逐層傳導考核壓力，明確目標導向，不斷夯實電石廠安全生產基礎。