1月22日，公司在報告廳召開2024年安全工作會暨1月份安委會擴大會議，會議要求，牢固樹立“風險可控、事故可防”的安全理念，構建“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”的責任體系，按照“1366”工作思路，加快推進安全生產治理體系和治理能力現代化建設，以高水平安全保障企業實現高質量發展。

公司領導蘆志剛、梁明國、焦石峰、王國平、王偉、謝斌、吳亞朝、張慧斌、梁建軍，五彩灣礦業公司領導李長春參加會議。

化工事業部黨委委員、副總經理，公司黨委書記，五彩灣礦業公司執行董事、總經理蘆志剛就2024年如何抓好安全生產工作提出要求。一是“認識到位、思維決定行為”。他指出，思想是行動的先導。思想不通，處處不通；思想一通，一通百通。要想搞好安全工作，首先要解決思想認識問題，要讓各級管理人員和全體員工從內心深處真正意識到搞好安全工作的極端重要性，從而真心實意、發自內心地去抓好安全。二是“以案為鑒、敬畏產生力量”。他以具體的安全事故案例，警醒干部職工“心存敬畏”，感知到事故就在身邊。只有心存敬畏，才會心有所正、言有所歸、行有所止；只有心存敬畏，才能在變幻莫測、紛繁復雜的工作中保持不分心、不侵擾、不浮躁，才會懂得尊重、把握分寸，才能守住安全最終的底線！三是“抓住重點，有為方能有效”。他強調，安全工作千頭萬緒，要抓住重點，第一個重點是“人”，所有的工作都是人干出來的，所有的事故也都是人造成的。第二個重點是“變化”，所有的事故都是在變化中產生的，不發生變化就不會有事故。要建立體系和機制，做到“凡是變化必響應、凡是響應必受控”，要真正實現“控住變化、管住事故，確保安全”。四是“杜絕盲區，失控導致事故”。他概括了杜絕盲區的“6551”工作法。“6551”就是運用“六查”方法，覆蓋“人機料法環”五個維度；凡事追問“5W”即5個為什么，追根問底，找見真因，真正解決；落實好“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”的閉合管理原則。五是“堅定信心，付出就有收獲”。他指出，要增強安全信心，牢固樹立“風險可控、事故可防”的安全理念，推動“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”；要緊盯干部作風，樹立“沒有管不住的工人，只有管不好的干部”的思想，要意識到“各級干部的廉潔勤政和工作作風決定安全效果”；公司各級領導干部一定要進一步轉變工作作風，緊盯現場、深入現場，真查問題、查真問題，以“時時放心不下”的責任感，以“嚴、緊、深、細、實”的工作作風，做好各項工作。

公司董事長梁明國肯定了公司2023年安全生產工作取得的成績，同時對安全生產工作中存在的不足以及今年安全生產工作提出了具體要求。一是加強對物的不安全狀態的管理，積極組織開展春季安全檢查，加大對職工宿舍電器規范使用情況等進行重點檢查，時刻緊繃安全弦，切實筑牢干部職工安全防線。二是明確安全生產主體責任，嚴抓承包商管理，落實安全生產責任制，嚴格現場特殊作業管控，加強外來承包單位人員資質審核，實現認識到位、措施到位、監督到位。三是充分發揮安全績效考核“指揮棒”作用，形成用制度管人管事良性機制，促進承包商管理標準化，促進全員安全生產工作活力動力的充分涌流。

公司總經理焦石峰主持會議，并就如何做好2024年安全生產工作做出強調。一是從思想、形勢、處罰三個方面深入分析當前安全生產工作面臨的嚴峻考驗，要求干部職工適應形勢，統一思想，從思想上高度重視安全工作，認識到嚴管就是厚愛，最大的隱患就是思想發生事故，安全形勢嚴峻的根本落腳點也是思想。二是就如何做好2024年安全生產工作提出要求，一要深入學習習近平總書記關于安全生產工作的重要論述，學深悟透集團黨委書記、董事長王志清在2024年安全工作會上的講話以及集團1號文件精神；二要科學運用“六查”工作法，從人的不安全行為，物的不安全狀態和安全生產中存在的管理缺陷三方面入手，明確安全主體責任，剔除不安全因素，保證生產安全穩定；三要貫徹落實“完善責任，落實責任、層次管理、追究責任”16字方針，做到網格化管理，實現安全生產治理模式由“事后處置”向“事前預防”轉型。三是要嚴肅、嚴格、嚴厲安全考核追責制。通過激勵和考核等手段強化過程管理，激發企業安全管理的內容動態，嚴格按照問題導向、目標導向、結果導向“三個導向”執行公司安全管理工作相關處罰規定，確保安全生產取得硬成效。

會上，與會人員集體觀看了寧波寧海銳奇日用品有限公司“9·29”重大火災事故警示教育視頻案例；公司副總經理吳亞朝宣讀了公司《關于 2024 年安全生產工作的決定》；公司副總經理謝斌簡讀了集團公司及化工事業部《關于 2024 年安全生產工作的決定》，總結了2023年安全工作，部署了2024年安全工作。

參加會議的還有各部門（中心）、事業部負責人、工會代表、各運營單位負責人，以及相關人員。（政治工作部  曹清秀）