中國電石網訊:

為進一步落實“三基”建設管理要求，通過班組間互相交流和學習，持續加強班組建設管理水平。1月17日，中泰礦冶開展“內部交流聚智慧 團結協作勇創新”觀摩交流活動，來自各車間員工代表50余人參加了此次活動，達到了互學互鑒、共同提升的良好效果。

觀摩人員先后深入電石一車間、動力車間、機修車間、原料一車間生產現場對生產裝置、技術改造、精益“6S”管理等進行了實地交流學習。觀摩時隨處可見配電操作臺上鍵盤、鼠標、對講機等物品都整齊地擺放在固定位置，窗戶擦拭的干凈明亮，衛生工具擺放的整齊有序，精益“6S”管理工作成效顯著，不僅理順了工作秩序、保障了工作安全、培養了行為習慣，還提升了工作士氣和效率。

電石一車間班組長蘇雷說：“此次交流活動真的讓我們眼前一亮，能到兄弟車間了解設備裝置和班組管理工作，學到了很多知識，使我很受鼓舞。尤其是機修車間智能機器人讓我很震撼，以前電極糊筒的制作需要2-3人完成，智能機器人的出現完全代替了人工操作，不僅降低了人員勞動強度，確保了安全操作，在工作效率方面更是有了很大提升，讓我記憶深刻。我將以此次活動為契機扎實做好各項基礎工作，結合實際，取長補短，真正發揮班組長效能，助力班組建設工作再上新臺階。”

現場觀摩后，在原料一車間黨員活動室，全體人員共同觀看了動力車間《集控中心建設篇》短視頻，原料二車間班組長馬興萬和原料一車間李志剛分別分享了外出學習所獲的“金點子”、好方法，實現了培訓人員帶著問題去，拿著經驗來的培訓目標。馬興萬從為什么要開展安全管理標準化工作的認識和理解入手，講解了其他企業優秀班組管理特色實例，分享了參加全國安全管理標準化匯報學習的收獲和感悟，以及班組通過“現場管理、班組創新、教育培訓”三管齊下，不斷改進自身短板，提高班組綜合管理能力的亮點做法。李志剛圍繞“黨建+班建”雙輪驅動模式，介紹了在班組運行“眾、短、活、實”能力提升四字訣，把班組的每一個人都當作培訓對象、授課導師，通過與生產實際相結合，利用班前、班后會及檢維修時段開展有效的培訓活動，持續提升班組人員綜合能力，提高管理水平的舉措，贏得了會場人員的掌聲和認可。

動力車間班組長李少帥說：“公司開展觀摩會的核心是學習交流，關鍵在吸收，目的是再實踐、再提升，通過今天的實地觀摩、現場交流，使我受益匪淺，尤其是看到原料一車間以全員參與、齊心協力、改變思想為出發點積極探索推進現場技術改造，讓精細化管理細節無處不在，感觸頗深，今后，我將帶領我的班組相互學習、齊抓共管、提高認知、持續改善，將班組管理工作做細、做精、做實。”

班組建設專員劉金霞說：“組織此次現場參觀學習交流活動是多樣化開展班組建設工作的生動實踐，讓各班組在互學互鑒中取長補短、夯基固本，值得各車間學習借鑒。今后，各車間班組要將此次觀摩學習到的先進經驗融會貫通到各自的實際工作中，充分發揮示范引領輻射作用，以文化育人為抓手，強化內外聯動，不斷推動班組建設工作走深走實。”

“觀”有所得，“行”有所益，此次班組交流活動，對公司班組建設工作起到了極大的推動和促進作用，更好地總結了經驗，認清了差距，拓展了思路。大家紛紛表示，將以此次活動為契機，對標先進經驗做法，汲取班組精神營養，積極探索加強班組建設新思路、新途徑，進一步提高學習力、執行力，為推進公司班組建設貢獻力量。