神木電石白灰分廠牢固樹立“一切成本皆可降”理念，堅持思想破冰、實干破局，從思想教育、物資管控、創新創效等方面著手，打好降本增效“組合拳”。

加強教育，在“節約意識”上出奇招，充分利用周例會、班前會等，宣傳降本增效的重要性，引導職工牢固樹立過緊日子的思想，大力營造節約氛圍。通過加強設備日常維護保養，減少設備損耗，不斷提高設備精細化管理和標準化操作水平。在檢修作業過程中，把以往焊接作業焊條領取由整包改變為按根領取，防止未使用完丟棄浪費現象，每月節約成本約500元；先后利用積壓庫存、廢舊鐵皮制作水封罐、尾氣除塵卸灰閥檢修平臺、封閉改造現場揚塵口等，節約材料費用約136萬元。

精細管理，在“物資管控”上出奇招，白灰分廠嚴格出入庫制度，規范有序擺放物資，完善物資標識卡，按照用陳存新原則，保證物資進出有序。實行計劃材料領用，在保障設備正常運行的同時降低二級庫房庫存，節約材料費用約6.5萬元。

精打細算，在“修舊利廢”上出奇招，以穩生產、降能耗為抓手，圍繞原料管控、工藝控制、節支降耗等關鍵點，嚴格按照《原料進場管理辦法》對進場石灰石進行驗收，杜絕因驗收不嚴格導致碎料率上升，從而加大原料成本。定期與同行業對標學習，及時調整工藝配比，合理控制窯體溫度，使整個工藝操作過程有章可循。

下一步，神木電石白灰分廠將繼續堅持在“修舊利廢、降本增效”上下功夫，以一期穩定生產經營、續建項目達產達標為目標，加強創新創效“軟實力”，夯實節約成本“硬指標”，以高昂的斗志迎接各種挑戰，奮力譜寫公司高質量發展新篇章。