為深入貫徹落實中泰集團2023年度經濟運行分析會會議精神和《關于全面開展“降本增效”有關工作的通知》要求，推動降本增效工作落地見效，1月24日，在中泰集團組織召開全面開展降本增效宣貫會后，托克遜能化第一時間組織召開2024年降本增效專項工作啟動會，傳達集團會議精神，安排部署2024年降本增效工作。公司黨委書記、董事長黃小虎主持會議，公司領導、各分廠廠長和各職能部室負責人參加會議。

會議傳達學習了中泰集團《關于全面開展“降本增效”有關工作的通知》，詳細闡明了開展降本增效專項工作的重大意義、組織分工及時間安排，并成立降本增效專項工作領導小組，公司黨委書記、董事長黃小虎任組長，各專業領導、廠長為組員，下設降本增效專項工作辦公室。會議要求，要立足“一切成本皆可控”的管理理念，聚焦“育人才、重創新、精管理”，細化責任目標，壓實工作責任，形成降本增效有計劃、過程有管控、成果有獎懲，全員參與的閉環管理模式，確保降本增效工作取得實效。

會議強調，降本增效是推進公司高質量發展的內在需求和必然選擇，更是一項政治任務。全體干部員工要統一思想、提高站位，提升通過降本增效推動企業高質量發展的責任感和使命感，堅定不移，腳踏實地，以扎實有效舉措挖潛創新、降耗增效，齊心協力抓效益。要充分認識到中泰集團正處于正本清源、觸底回升的關鍵時期，市場環境嚴峻復雜和不確定性，要堅定信心，錨定目標任務，明確主攻方向，充分發揮自身發展優勢，全面激活內生動力，增強防范風險隱患能力，不斷提升企業管理水平和經濟效益。

黃小虎要求，要認真貫徹落實中泰集團經濟運行分析會提出的工作要求，壓實責任，深化落實，建立降本增效長效機制，各部室、分廠要加強組織領導，層層責任傳導、層層動力激發，結合實際制定“可操作、可量化、可檢驗”的方案和措施，著力推進降本增效。各專業、屬地要迅速行動起來，摸清家底，對涉及關聯交易、生產的各個環節進行全領域梳理，清除“保護傘”，肅清流毒，徹底斬斷利益鏈條，對采購、銷售、運輸、大修、運維、生產單耗、人工成本、外部政策及資金、后勤經費等管理重點排查，制定工作任務清單，問題措施清單，定任務、定標準、定時間、定責任人，確保每一項工作落地見效。要大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節約優良作風，樹牢“精打細算降成本，千方百計提效益”的經營理念，向挖潛創新要動力，向降本增效要活力，為中泰集團高質量發展貢獻堅實的能化力量。