中國電石網訊:

新的征程展現新的風采，新的起點創造新的輝煌，新的目標激發新的動力。新的一年，電石五車間通過“三抓三促”工作法深耕班組建設“沃土”，全力打造一支技能強、業務精、素質優的人才隊伍。

抓制度促基礎管理

沒有規矩，不成方圓。在當下安全管理實踐過程中，規范管理是安全發展的重要保障和基礎條件，而實現規范管理，健全的制度體系不可或缺。電石五車間不斷搭建完善的班組管理體系，做到干工作有方案、有監督、有落實、有考核。車間將崗位檢修明白卡上墻，實行目視化管理，崗位人員嚴格對照標準執行，確保檢修作業安全可控進行。同時，班組嚴格根據流程規范召開班組交接班會，以崗位“135”安全活動為基礎，做到風險研判到位、安全提醒到位、監督落實到位，實現無縫銜接，不斷增強員工的安全感、獲得感、幸福感，通過全員參與，嚴格履行“一崗雙責”，完善班組基礎管理的長效機制。

抓安全促穩定發展

車間定期組織班組對作業票據管理、事故案例警示教育、崗位風險辨識、道路交通安全知識、專職監護人職責等方面進行全方位培訓，同時邀請專業安全管理人員進行指導，讓班組長深刻認識到自己在班組安全專業管理中能力方面存在的不足，班組日常管理中存在的漏洞。通過定期開展安全培訓及學習，不斷提升班組安全管理水平，做好崗位風險辨識及檢修作業管控，從細節出發，從全局著手，多措并舉抓實安全生產，夯實責任擔當，筑牢安全防線，不斷強化安全紅線意識，樹立牢固的安全屏障。

抓學習促崗位成才

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。電石五車間始終將技能提升工作作為重點，為進一步營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，定期組織料管短節拆裝、氣缸拆裝、電石鍋夾吊、鋼絲繩編織等技能比武，不斷激勵員工在學中干、干中學，不斷提升崗位操作技能，提高工作效率。始終以“賦能+減負”為班組建設工作核心，本著“缺什么、補什么”的原則持續高效推進班組賦能工作，每月結合班組安全活動、微小課、班組會議等制定詳細計劃，邀請車間領導、處室專工、車間技術員深入班組進行專業指導，不斷改善班組日常管理漏洞，減少班組工作“隨意性”，培養班組工作“規范化”，為班組基礎管理持續“充電”。

企業千條線，班組一線穿。新的一年，電石五車間將以全新姿態啟航，堅持以安全生產、技術創新、人才培養等為重點，以逢山開路、遇水搭橋的奮斗精神勇毅前行，鉚足干勁、闖勁，朝著既定安全生產目標大步邁進。作者｜電石五車間南穩兵