中國電石網訊：

為進一步認清形勢，增強廣大職工的緊迫感，10月9日上午，電石廠召開生產經營形勢與目標任務分解專題會議，工序班長及以上人員參會。

會議傳達學習了公司1-9月份經濟活動及四季度形勢分析會精神，通報了今年1至9月份公司經濟指標完成情況及電石廠經濟責任制考核完成情況，對下一步工作進行詳細部署。各領域分管廠長就如何奮戰四季度、打翻身仗進行交流，提出了具體舉措。

會議指出，各部門要緊盯目標任務，學會算賬，層層分解細化，壓緊壓實相關責任，堅決抓好各項措施的有效落地，抓住市場機遇，24小時盯緊爐況，強化過程管控，保證電石爐穩定高效運行，全力以赴大干四季度跑出追產補產“加速度”。

如何大干四季度，會議提出四點要求。一是要清醒認識當前電石安全形勢依然嚴峻。要全面梳理近年來發生的安全事故，進行類比排查，深刻反思分析事故發生原因，措施是否落實到位，全面查找并消除安全管理缺陷。同時，集中力量抓好冬季五防工作，細致排查裝置異常工況，及時整改，為奮戰四季度夯實安全基礎。

二是要清醒認識生產過程組織嚴密性不足等關鍵問題。生產管理高效穩定重在24小時內的及時研判，處置異常工況要果斷高效，將隱患扼制在萌芽狀態，切實提升本質安全水平。要針對不足，對照“六個形成”多學習、多深入調查研究、主動求變，形成嚴密的生產組織體系。

三是要堅定信心、把握電石價格上漲的有利機遇，做好穩產高產。要高效利用好合約電價，保證穩定高效生產，減少吹氧，降低機物料消耗，做好計劃性檢修，提高電石爐開工率。

四是抓好績效考核的合規性管理，為組織增添活力。日常管理過程中，對照管理制度實施獎罰，要在考核上做到公平公正公開，營造和諧的工作環境。

10月8日下午，動力廠召開生產經營形勢與目標任務分解專題會議，會議對公司1-9月份經濟活動及四季度形勢分析會的會議精神進行宣傳，深入分析動力廠當前生產經營形勢，提出下一步工作目標。分廠領導、白班班長以上人員參會。

會議通報了公司整體生產經營情況及動力廠1-9月份水、電、汽、氣、冷相關產品能耗生產水平、經濟運行項目、機物料消耗、人員工資收入等情況。各生產工序負責人匯報了提質增效工作開展情況和取得成效，并對四季度生產目標任務進行分解。會議要求，要層層傳導當前生產經營任務，認清四季度嚴峻的市場形勢和生產目標任務，在安全管理、工藝對標、經濟運行、設備管理、修舊利廢上持續發力，同時加快項目建設，以決戰決勝之勢，奮力沖刺四季度，保障全年目標任務完成。

對于下一步工作，會議強調，一要提高思想站位，強化責任擔當。全體人員要保持良好精神狀態，細化生產責任制考核指標，做到人人肩上有指標。要嚴格控制工藝指標，對于生產中出現異常工況，及時協調解決。生產過程中合理啟停設備，保障設備滿負荷生產，做到生產效益最大化。

二要重視安全管理，保障新項目施工進度。深入貫徹落實“聚五有、求五變”要求，強化紅線意識，持續做好冬季“五防”工作，加強現場“反三違”整治力度，做好重點項目建設安全監督監管工作，不斷提升項目建設本質安全水平。

三要鞏固成果，再接再厲。要緊盯目標任務不放松，嚴格控制噸蒸汽耗煤、制冷耗電、噸蒸汽發電量、水質平衡藥劑用量、儀雜氣體等指標，細致分解，狠抓落實，排查不合理要素，創新方式方法，以高度的責任感，沖刺完成年度目標任務。

四要提高服務意識，增強服務本領。要以十足的干勁大干四季度，全體干部職工要進一步統一思想，加強學習，不斷強化全員服務本領。各工序要圍繞四季度重點工作任務，共同發力，保證公司及分廠下達的各項生產目標任務按質按量完成。作者：薛毛毛（電石廠）、李云霞（動力廠）