中國電石網訊：

10月10日，公司召開9月份生產經營分析會暨四季度工作分解落實部署會。公司領導、各分公司及機關各部室負責人參加會議。公司財務總監(jiān)肖耀強主持會議。

會上傳達學習了陜煤集團2024年第二輪巡察動員部署會精神和神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春在10月份月度例會上的講話精神。并對公司9月份生產經營情況進行了詳細通報，各相關部門負責人對分管業(yè)務情況作了分析匯報。

會議指出，要時刻關注生產數(shù)據(jù)，分析入爐煤對蘭炭單耗的影響、蘭炭單耗對產量的影響、自備電與下網電的成本差異。各分公司要和兄弟單位的生產優(yōu)勢進行分析對比，和同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)進行對標學習找差距，分析影響生產成本、利潤的根本原因。

張進峰對四季度安全生產經營工作進行安排部署。要求一是確保四季度各項安全環(huán)保事故隱患清零，抓好生產現(xiàn)場、檢修工作、特殊作業(yè)過程的安全監(jiān)督管理檢查，加快推進石灰環(huán)保績效達標創(chuàng)建工作。二是抓好生產管理，確保生產設備裝置完好可靠運行，要瞄準全年產量目標合理組織生產，做到能產盡產，加強生產成本控制、優(yōu)化原料配比、控制各項生產單耗，努力向行業(yè)優(yōu)秀值看齊。三是要防控招投標、選人用人風險，嚴格控制非生產性費用支出，規(guī)范業(yè)務流程、加強監(jiān)督檢查，嚴格按照集團公司、神木煤化工公司安排布署重新梳理“三定”工作任務，做好生產過程全鏈條測算，為降成本提負荷提供決策依據(jù)。四是對原材料供應和產品銷售進行再調研，充分利用集團公司集采平臺優(yōu)勢和聯(lián)合采購模式，努力降低采購成本、培育中端優(yōu)質客戶、嚴控經營風險，實現(xiàn)公司產品利潤最大化。五是要確保公司今年的項目驗收、科技研發(fā)工作按期完成，對“十五五”規(guī)劃方案早謀劃、早準備，拿出可行方案。