中國電石網訊：

10月11日下午，電化公司召開了國企深化改革實踐案例匯報會。神木煤化工副總經理張泉國，人事企管部、黨群工作部相關人員，公司黨委副書記、總經理賀少榮、各部門負責人及各案例相關人員參加會議。副總經理陳曉華主持會議。

會上，各部門緊緊圍繞治理效能、成本管控、人力資源優化、供應鏈管理、班組建設及“大監督”體系建設等核心要點分享了14個案例，詳細闡述了公司在深化改革過程中取得的成效和經驗，展示了電化公司在國企深改過程中的創新舉措和改革成果。評審小組從創新性、改革成效、可復制、推廣性、實施過程管理、匯報質量等維度對案例進行評審。

張泉國對改革實踐案例進行了集中點評，指出新一輪國企改革在產業轉型、虧損治理、數智化轉型、創新能力等方面存在的問題并提出了改進提升的建議。他強調改革不僅要立足于當前成果，更要放眼未來，持續創新，以實現企業長遠發展。一是提高政治站位和工作站位，從大局出發，以高度的責任感和緊迫感抓實抓細國企深化改革工作，全力以赴高效推進各項改革任務。二是強化責任擔當，敢于面對挑戰，積極主動完成各項改革任務，加強團隊協作溝通，展示電化公司良好形象。三是加強監督考核，注重改革成效，關注過程管理。要強化執行，對堵點、難點問題安排專人督辦，著力突破國企改革重點任務，清單式推進，掛賬銷號管理，確保年底前任務完成率不低于80%。