中國電石網訊：

10月17日，內蒙宜化召開10月第三周安全例會。會議對近期安全生產工作作安排部署。朱慶華主持會議。會議指出，按照“誰分管、誰負責”的原則，要明確屬地管理，分廠出問題主體責任就在分廠。職能部門要進一步加強管理和擔當責任，切實將主體責任扛在肩上，強化應急處置能力。技改要以“抓三違”為基礎，加強現場特殊作業管控，生產過程要緊緊圍繞5個100%方案執行。要高效完成現場巡檢智能化方案討論，推動智能化管理進程。分廠廠長要重點抓好培訓工作，提升基層人員的專業技能和綜合素質。生產過程中出現的異常情況，各分廠要及時上報。要抓好現場作業安全與規范，確保作業過程安全可控。環保部要加大對現場衛生、廢水、廢氣等的監管力度，加大檢查頻次，確保環保措施得到有效落實。

會議強調，目前是內蒙宜化艱難的兩年，面對挑戰，全體干部職工要緊緊圍繞“勤奮”和“嚴管”兩個核心開展工作，對于會議中提出的各項問題，要高度重視，將各項措施迅速落實到位。

會議要求，要加強檔案管理。檔案人員迅速調配到位，原檔案室內部保持原狀，工程技改項目要一次性交回檔案室，PVC和季戊四醇項目要按月進行移交。要加大思想宣貫。卞總的授課為我們指明了方向，全體干部職工要樹牢守正、拼搏、創新、擔當、奉獻的理念，制度要具備實用性，生產管理工作要圍繞合法合規、裝置完整性、裝置穩定性、裝置協同性開展，要全面構建大監督格局，確保管理的全面性和有效性。要守牢安全底線。全面提高思想認識，堅持生命至上、安全第一，嚴格按照集團安全生產“2525”管理體系標準執行。要抓好現場管理。加大現場衛生治理，深入推進清潔文明生產，為職工創建清潔、優美的工作環境。要加強過程管控。過程安全管控不到位引發安全事故，導致系統停車甚至損壞設備，要嚴格過程安全管理，確保安全生產穩定運行。

公司領導、職能部門部長、分廠廠長、安全科長、副書記、安全監察部全員參加會議。