中國電石網(wǎng)訊：

10月17日，內(nèi)蒙宜化召開10月第三周安全例會(huì)。會(huì)議對(duì)近期安全生產(chǎn)工作作安排部署。朱慶華主持會(huì)議。會(huì)議指出，按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則，要明確屬地管理，分廠出問題主體責(zé)任就在分廠。職能部門要進(jìn)一步加強(qiáng)管理和擔(dān)當(dāng)責(zé)任，切實(shí)將主體責(zé)任扛在肩上，強(qiáng)化應(yīng)急處置能力。技改要以“抓三違”為基礎(chǔ)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)管控，生產(chǎn)過程要緊緊圍繞5個(gè)100%方案執(zhí)行。要高效完成現(xiàn)場(chǎng)巡檢智能化方案討論，推動(dòng)智能化管理進(jìn)程。分廠廠長(zhǎng)要重點(diǎn)抓好培訓(xùn)工作，提升基層人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，各分廠要及時(shí)上報(bào)。要抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全與規(guī)范，確保作業(yè)過程安全可控。環(huán)保部要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、廢水、廢氣等的監(jiān)管力度，加大檢查頻次，確保環(huán)保措施得到有效落實(shí)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，目前是內(nèi)蒙宜化艱難的兩年，面對(duì)挑戰(zhàn)，全體干部職工要緊緊圍繞“勤奮”和“嚴(yán)管”兩個(gè)核心開展工作，對(duì)于會(huì)議中提出的各項(xiàng)問題，要高度重視，將各項(xiàng)措施迅速落實(shí)到位。

會(huì)議要求，要加強(qiáng)檔案管理。檔案人員迅速調(diào)配到位，原檔案室內(nèi)部保持原狀，工程技改項(xiàng)目要一次性交回檔案室，PVC和季戊四醇項(xiàng)目要按月進(jìn)行移交。要加大思想宣貫。卞總的授課為我們指明了方向，全體干部職工要樹牢守正、拼搏、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)的理念，制度要具備實(shí)用性，生產(chǎn)管理工作要圍繞合法合規(guī)、裝置完整性、裝置穩(wěn)定性、裝置協(xié)同性開展，要全面構(gòu)建大監(jiān)督格局，確保管理的全面性和有效性。要守牢安全底線。全面提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持生命至上、安全第一，嚴(yán)格按照集團(tuán)安全生產(chǎn)“2525”管理體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。加大現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生治理，深入推進(jìn)清潔文明生產(chǎn)，為職工創(chuàng)建清潔、優(yōu)美的工作環(huán)境。要加強(qiáng)過程管控。過程安全管控不到位引發(fā)安全事故，導(dǎo)致系統(tǒng)停車甚至損壞設(shè)備，要嚴(yán)格過程安全管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門部長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)、安全科長(zhǎng)、副書記、安全監(jiān)察部全員參加會(huì)議。