中國電石網(wǎng)訊：

為積極響應(yīng)集團(tuán)公司科技支撐發(fā)展戰(zhàn)略，深入挖掘和展示廣大干部員工在崗位創(chuàng)新提高能效中的實踐經(jīng)驗與成果，匯聚集體智慧和力量，促進(jìn)工作高質(zhì)高效開展。中泰礦冶零距離開設(shè)【創(chuàng)新創(chuàng)效大家談】專欄，廣大干部員工圍繞科技研發(fā)、技改創(chuàng)新、降本增效、QC 管理、“五小”創(chuàng)新等工作，暢談對創(chuàng)新的認(rèn)識、感想和實踐，營造“人人講創(chuàng)新 人人能創(chuàng)新”的良好創(chuàng)新氛圍，推進(jìn)各項工作取得新的成效。

電石二車間主任李延山。創(chuàng)新改善不僅僅是尋找新的方法和策略，更是對專業(yè)技能的深度挖掘和精細(xì)打磨。電石二車間聚焦現(xiàn)場最關(guān)鍵的問題，在減輕勞動強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率、深化降本增效等方面下功夫，將好的思路轉(zhuǎn)化為具體實踐。一方面，鼓勵員工以不同的視角看待問題，提倡多元思維，鑒其他車間先進(jìn)做法、優(yōu)秀經(jīng)驗，找差距、拓視野，加強(qiáng)對標(biāo)交流學(xué)習(xí)，持續(xù)強(qiáng)化管理水平。另一方面，建立有效的獎勵機(jī)制，激發(fā)班組員工的創(chuàng)新熱情，積極營造濃厚的工作氛圍。同時，強(qiáng)化對員工的技術(shù)技能指導(dǎo)，發(fā)揮“傳幫帶”作用，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效活動有效開展，發(fā)揮共建優(yōu)勢，在橫向交流、縱向?qū)?biāo)中探索新思路，為公司創(chuàng)新創(chuàng)效工作提供有力保障。

原料一車間主任李志剛。今年以來，原料一車間貫徹落實公司《關(guān)于自動化控制替代習(xí)慣性操作項目的工作方案》要求，將“五小”創(chuàng)新與安全生產(chǎn)工作深度融合，不斷加大創(chuàng)新活力，豐富創(chuàng)新載體，以合理化建議推進(jìn)在工藝改進(jìn)、設(shè)備優(yōu)化、技改創(chuàng)新、工器具改造、成本控制、節(jié)能降耗等工作，深入發(fā)掘一線員工聰明才智。通過全員持續(xù)發(fā)力，今年申報自治區(qū)“五小”創(chuàng)新成果177項，收集和實施合理化建議80余條，修舊利廢29條，成效顯著。其中，沸騰爐自動清灰裝置、雙梁窯煤氣尾管氮氣保護(hù)、刮板機(jī)優(yōu)化升級、周邊燒嘴單對單供氣改造等優(yōu)秀課題都來源于基層班組，為節(jié)能降耗工作帶來新的利潤增長點。下一步，車間將不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，鼓勵和引導(dǎo)員工不斷加強(qiáng)技能、提升學(xué)歷，培養(yǎng)一支知識型、技能型、復(fù)合型的高素質(zhì)人才，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

煤管中心主任豐民。創(chuàng)新不僅是企業(yè)的生命線，更是推動企業(yè)不斷前進(jìn)的動力。要想提高生產(chǎn)效率，就要跳出慣性思維，主動更新創(chuàng)效觀念、調(diào)整管理思路，以“小切口”為突破點，推動降本增效工作落地落實。作為車間管理人員，我將聚焦生產(chǎn)一線，緊盯現(xiàn)場的“卡脖子”問題，在破瓶頸、強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板上不斷下功夫，通過小改小革、節(jié)能降耗，凝聚全員智慧，進(jìn)一步深挖降本增效潛能。同時，采用激勵機(jī)制，鼓勵員工勇于嘗試新的想法與方法，使他們可以在實踐中不斷探索，發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決方案，為員工的實踐提供支持和保障。