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近期，集團(tuán)公司HSE大檢查煉化板塊第六檢查組一行23人，分生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、環(huán)保及職業(yè)健康組、承包商及直接作業(yè)等4個(gè)專業(yè)對(duì)寧夏能化公司開展全方位、全覆蓋的HSE大檢查。

檢查期間，檢查組依據(jù)集團(tuán)公司HSE大檢查細(xì)則、集團(tuán)公司和公司HSE管理制度，采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、人員訪談、基層演練、HSE關(guān)鍵崗位人員能力驗(yàn)證、專項(xiàng)工作調(diào)研等形式開展檢查。

10月21日，檢查組召開HSE大檢查反饋會(huì)。會(huì)上，檢查組反饋了檢查發(fā)現(xiàn)的問題，并提出整改意見和建議。檢查組對(duì)公司HSE管理工作給予了客觀評(píng)價(jià)，肯定了公司在堅(jiān)持安全綠色發(fā)展理念、夯實(shí)HSE管理體系運(yùn)行和整治安全隱患落實(shí)落地方面所取得的成績(jī)和付出的努力。

集團(tuán)公司HSE大檢查煉化板塊第六檢查組組長(zhǎng)權(quán)紅旗出席會(huì)議并講話。

權(quán)紅旗強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，密切關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)裝置，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理。要在“作業(yè)數(shù)量多、承包商管理難度大”上下功夫，深入挖掘管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，疏通堵點(diǎn)；要注重管理措施和細(xì)節(jié)，松弛有度；要重視泄漏管理，發(fā)揮專業(yè)管理的重要作用，善于分析、預(yù)判和預(yù)防異常事件；要提升專業(yè)管理能力水平，抓實(shí)HSE體系管理，形成合力；要緊緊圍繞“安全管理提升年行動(dòng)、危險(xiǎn)化學(xué)品治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”等重點(diǎn)工作，持續(xù)提升本質(zhì)安全，強(qiáng)化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，抓實(shí)“三基”工作，發(fā)揮基層安全堡壘的重要作用，持續(xù)夯實(shí)HSE管理基礎(chǔ)。

公司執(zhí)行董事、黨委書記張煒出席會(huì)議并作表態(tài)發(fā)言，對(duì)檢查組的辛勤工作和悉心指導(dǎo)表示衷心感謝。

張煒表示，檢查組反饋的問題實(shí)事求是、精準(zhǔn)深刻、直擊要害，對(duì)公司HSE管理提升具有重要的指導(dǎo)意義，為我們敲響警鐘、拉響警報(bào)。對(duì)檢查出的問題和不足，公司誠(chéng)懇接受、照單全收，舉一反三、立查立改。

張煒強(qiáng)調(diào)，各責(zé)任單位要高度重視、嚴(yán)肅對(duì)待，各專業(yè)要組織召開大檢查問題整改研討會(huì)，落實(shí)“具體問題具體改、舉一反三抓整改、建立標(biāo)準(zhǔn)（模板）抓整改、建機(jī)立制抓整改”機(jī)制，多層次統(tǒng)籌推進(jìn)整改工作。要抓好立行立改，對(duì)反饋問題要逐一分析原因，典型問題追根溯源、查找管理短板、漏項(xiàng)；要做好結(jié)合，強(qiáng)化引領(lǐng)，通過本次大檢查問題整改，全面提升問題整改的轉(zhuǎn)化效果，切實(shí)提升安全環(huán)保管理水平。