10月30日，公司召開2024年三季度工作會議，通報三季度安全生產經營情況，分析當前生產經營形勢，部署四季度工作重點。

會上，常務副總經理張海圍繞安全生產經營指標、安全管理、生產設備管理、科技管理工作全面通報了三季度公司安全生產經營情況：公司前三季度整體生產經營情況平穩，經營指標較去年同期有所增長。綠色可降解塑料項目第一批次建設項目均已完成總體建設，并全部進入試生產階段。目前，試生產順利，主要生產指標基本達到設計標準。

針對四季度工作，總經理喬振宇要求：

一是從安全、設備、供應鏈管理等方面入手，持續提升穩定運營水平。學習優秀企業的本質化安全改善項目，從本質上提高生產效率、降低安全風險；持續優化設備管理體系，深化各專業技術監督管理，加強設備維護與保養工作，提高設備運行的穩定性和可靠性；進一步加強市場分析和預測，快速響應市場變化和客戶需求，不斷提升產品質量，提高客戶滿意度，增強市場競爭力。

二是從原材料成本控制、單耗控制、輔材管理等方面入手，積極推進降本增效工作。加強對標學習，借鑒優秀企業經驗；繼續拓展尋源，優化供應商；優化驗收制度與流程，統一驗收標準，加強設備輔材到貨驗收監督與檢查。

三是通過推動組織結構優化、人效提升、工作流程優化、發揮文化作用等，深入推進組織效能提升。不斷優化管理層級，逐步實施更為扁平化的管理模式，提高決策效率和響應速度；以績效考核評價為基礎，不斷完善員工輪崗、流動及退出機制；消除不必要的環節，提升工作效率，使員工能夠將更多時間投入到核心業務中；重視企業文化建設在組織效能提升方面的促進作用，形成積極向上的工作氛圍。

公司副總經理荊海峰主持會議，副總經理崔增平，總經理助理何勇、王哲，電力委員會主任吳國強，冶煉委員會主任蘇天科，各部室、各企業相關管理人員，技術序列評定一級工程