未覺池塘春草夢，階前梧葉已秋聲。四季度，是奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期，是“收官季”也是“趕超季”。神木電石在完成全年任務(wù)目標(biāo)中迎難而上，亮出“拼”的架勢，按下“沖刺鍵”，以“出手必須出彩、完成必須完美”的勁頭，奏響高質(zhì)量發(fā)展最強(qiáng)音。

“安全是可持續(xù)發(fā)展的生命線，更是沖刺四季度、完成年度任務(wù)目標(biāo)的根本保障……”神木電石副總工程師李金鳳在安全例會中講道。

堅持把思想教育作為強(qiáng)化職工樹牢紅線意識和底線思維的重要手段，將《員工安全系列手冊紅線清單》《涉危作業(yè)愛心條款員工必讀》作為員工上崗前的必學(xué)內(nèi)容，進(jìn)一步樹立全員安全生產(chǎn)紅線意識、底線思維；持續(xù)鞏固班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，突出班組亮點(diǎn)特色，總結(jié)提煉先進(jìn)經(jīng)驗做法，通過員工安全經(jīng)驗分享、行為安全觀察與溝通，推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化及人員定位系統(tǒng)全面落地。同時，嚴(yán)格按照《特殊作業(yè)及反“三違”專項整治行動方案》的重點(diǎn)整治內(nèi)容，持續(xù)開展“1米無違章”（每位員工確保本人1米范圍內(nèi)無違章行為）自查、互查活動，對檢查出的“三違”問題，在移動式“三違曝光臺”開展負(fù)向分享、現(xiàn)身說法，營造“人人講安全、時時想安全”的創(chuàng)安氛圍。

“我們根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實際，定期對各分廠物資儲備、使用管理進(jìn)行檢查，結(jié)合各分廠物資消耗情況，采取材料互通互用的方式，對143項通用類物資和400余項通用消耗材料進(jìn)行集中管理，最大化利用剩余物資，減少非必要物資采購支出，為公司降本工作貢獻(xiàn)物資力量。”神木電石物資管理部高波說道。

牢固樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的理念和過緊日子的思想，緊盯下半年重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)，在扭虧減虧上下足“繡花功夫”。充分調(diào)動職工參與生產(chǎn)經(jīng)營管理的積極性，積極從降電費(fèi)、壓成本上持續(xù)發(fā)力，想方設(shè)法提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到全員參與生產(chǎn)經(jīng)營管理的良好效果。同時鼓勵職工開展“三新三小”“五小”發(fā)明創(chuàng)造，全面開展閑置物資清查工作，對閑置C型鋼、彩鋼板、防塵網(wǎng)和廢舊配電柜、滾筒、減速機(jī)、閥門等245余項物資進(jìn)行回收和二次利用，節(jié)支采購費(fèi)用約283萬元，使舊設(shè)備、舊材料重新“上崗”，為降本增效工作注入新活力。

“10月份去幫扶現(xiàn)場次數(shù)最多的管理干部是……”從《月度綜合評價考核指標(biāo)表》通報中可以看出，神木電石對管理干部每周前往生產(chǎn)現(xiàn)場開展幫扶有了“硬杠杠”要求。

行動是最好的執(zhí)行力。神木電石持續(xù)鞏固學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，認(rèn)真落實“四下基層”制度要求，按照《深化干部作風(fēng)能力提升年工作》及《關(guān)于進(jìn)一步深化干部作風(fēng)能力建設(shè)，全力以赴推進(jìn)一體化示范項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效》方案要求，全體管理干部牢固樹立以生產(chǎn)為中心、以效益為目標(biāo)的價值導(dǎo)向，形成全員撲下身子狠抓重點(diǎn)任務(wù)落實的工作局面。同時，職能部室干部每周前往生產(chǎn)現(xiàn)場開展幫扶，協(xié)助解決試生產(chǎn)中的工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全環(huán)保及“3S現(xiàn)場文明治理”等問題，帶動現(xiàn)場形成緊張有序、努力工作的良好氛圍。

四季度是一年的收官之戰(zhàn)，更是迎接來年開篇的關(guān)鍵之戰(zhàn)。全體職工將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，把“穩(wěn)定生產(chǎn)、降低單耗、提升效益”作為重點(diǎn)，以生產(chǎn)裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行為根本，把準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展主題，瞄準(zhǔn)年度生產(chǎn)任務(wù)，主動作為、積極貢獻(xiàn)，以火熱的干勁、奮斗的姿態(tài)交上一份滿意的年終答卷。撰稿 | 崔鋒鋒