今年以來，”新疆天業(yè)天偉化工廠（以下簡稱天偉化工廠）深化推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革走深走實，始終將人才培養(yǎng)工作作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素，深化人才“引育留用”措施，從“德、能、勤、績、廉”五個方面選拔人才，以“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”四步走培養(yǎng)人才，堅持量才適用，切實做到人盡其才，才盡其用，盤活內(nèi)部人力資源存量，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為公司高質(zhì)量發(fā)展“蓄力、加油”。

天偉化工廠從高校畢業(yè)生剛?cè)肼氶_始，按管理型、研發(fā)型、技能型“三大方向”，實施企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃“四大計劃”。將入職未滿1年的職工列入“雛鷹計劃”，采取內(nèi)部導(dǎo)師“一對一”在職培養(yǎng)；入職滿3年的列入“飛鷹計劃”，采取導(dǎo)師+崗位輪崗的方式進行戰(zhàn)略性培養(yǎng)；入職超過5年的列入“精鷹計劃”，安排外出培訓(xùn)、技術(shù)交流等，開闊眼界；入職超過10年的列入“雄鷹計劃”，采用外部培訓(xùn)、技術(shù)交流、調(diào)離培養(yǎng)等方式使其成長為“公司管理人才”。2024年，共有105名大學(xué)畢業(yè)生全部上崗，遍布于各個核心技術(shù)崗位，實現(xiàn)青年人才發(fā)展有通道、有希望、有奔頭。

按照深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革要求，將正向激勵與壓力傳導(dǎo)有機結(jié)合，持續(xù)提高職工培養(yǎng)工作的針對性、有效性和時效性。明確黨管人員的主體責任，修訂發(fā)布《機關(guān)管理辦法》，明確、細化各級黨組織和管理部門的權(quán)責，特別明確了人事部門負責黨政人員的日常管理責任與監(jiān)察部門的監(jiān)督職責，營造良好的干部管理秩序；加大校企合作力度，深入推進產(chǎn)、教融合，同心同力培養(yǎng)人才。聯(lián)合高校開展化工專業(yè)技能大賽，賽教融合探究提升人才培養(yǎng)質(zhì)量的對策與培養(yǎng)模式的改革。

天偉化工廠不斷完善人才選用機制，創(chuàng)新性地引入了任前答辯環(huán)節(jié)，加大競爭性選拔力度，將考評結(jié)果定性定量地展示出來，保證符合企業(yè)標準的人才有其位、獲其利。創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，增強合力。工會、共青團等內(nèi)部力量廣泛參與人才培養(yǎng)工作，關(guān)心職工，解決職工實際困難，真正做到“用感情拴心”，各系統(tǒng)齊抓共管，形成共同推進人才培養(yǎng)工作的新局面。搭建平臺，激發(fā)活力。充分發(fā)揮全員合理化建議、金點子、職工五小、QC發(fā)布等活動，激發(fā)職工創(chuàng)造、創(chuàng)新意識。將人才培養(yǎng)工作納入各車間、科室年度目標責任狀，考核結(jié)果作為考評工作業(yè)績的重要依據(jù)。

天偉化工廠將以產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革提升“四大行動”為主線，打造人才聚集平臺，加快符合企業(yè)需求的復(fù)合型人才隊伍培養(yǎng)，引進并用好用活緊缺專業(yè)技術(shù)人才，做到在政治上引領(lǐng)人才、在實踐上鍛煉人才、在技術(shù)上培養(yǎng)人才、在待遇上吸引人才，推動人才建設(shè)由“帶跑”“跟跑”向“并跑”“領(lǐng)跑”轉(zhuǎn)變，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的人才隊伍保障。（劉秉權(quán)）