11月11日，電化公司召開了2024年度檢修總結(jié)會。公司黨委書記、董事長劉伏生，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負責(zé)人、技術(shù)員等30余人參加會議。會議由副總經(jīng)理惠曉鵬主持。

會上，熱電車間、電石車間、安全環(huán)保監(jiān)察部、生產(chǎn)運行部分別圍繞檢修前期準(zhǔn)備工作、過程安全、質(zhì)量監(jiān)管、主要解決的瓶頸問題、成功經(jīng)驗以及后期改進和提升措施等方面內(nèi)容進行分享，并對本次檢修工作進行總結(jié)匯報。

會議指出，此次檢修恰逢“中秋節(jié)”期間，提前一天完成各項檢修任務(wù)，并實現(xiàn)安全、環(huán)保零事故。裝置投入運行后，各項運行指標(biāo)均滿足工藝要求，但部分工作還需加強，現(xiàn)場檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與指導(dǎo)書還有一定差距。下一步，要繼續(xù)完善檢修管理辦法，強化科學(xué)檢修觀念，提高自主檢修力度，確保2025年檢修工作有計劃、有落實、有措施、有保障。

會議強調(diào)，一是要全面考慮，制定詳細的檢修計劃，發(fā)現(xiàn)潛在問題并妥善解決。二是要關(guān)注作業(yè)過程安全管理。全過程安全管理是核心，是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效檢修的前提。三是要加強檢修質(zhì)量管控。必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對檢修過程中每一個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格監(jiān)控與質(zhì)量監(jiān)管，認(rèn)真執(zhí)行三級驗收制度。四是要加強承包商管理。按照“嚴(yán)管理、嚴(yán)監(jiān)督”的管理方式，落實各項規(guī)章制度和安全措施，實行閉環(huán)管理。五是要挖掘班組潛能、激發(fā)班組活力，儲備技術(shù)隊伍。逐步加強技術(shù)隊伍建設(shè)，增強基本功和創(chuàng)新能力，加強“四種經(jīng)營理念”實踐。六是要探索檢修新模式。提升檢修質(zhì)量，加強日常巡檢，利用信息化、智能化手段提升檢修效率，優(yōu)化資源配置，構(gòu)造專業(yè)檢修體系。文｜劉小軍