中國(guó)電石網(wǎng)訊：

降本增效是企業(yè)管理的永恒主題，“降成本、提效率、增效益”，更是許多企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶。試從干毛巾里再擠出三滴水，既體現(xiàn)了圣雄能源貫徹落實(shí)中泰集團(tuán)降本增效工作部署的堅(jiān)定決心，更是圣雄能源在改革、創(chuàng)新、發(fā)展的道路上鏗鏘前行的堅(jiān)決態(tài)度。回望前三季度，圣雄能源100項(xiàng)降本增效項(xiàng)目見(jiàn)效78項(xiàng)，收益9000余萬(wàn)元，年內(nèi)預(yù)期收益將超1億元，切實(shí)在降本增效的路上走出了屬于自己的節(jié)奏和加速度。

從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)降本，全員降本增效氛圍越來(lái)越濃

過(guò)去，員工大多埋頭于完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)于單耗控制、降低費(fèi)用這類指標(biāo)，只是被動(dòng)接受，處于機(jī)械應(yīng)對(duì)的狀態(tài)。今年以來(lái)，圣雄能源認(rèn)真貫徹落實(shí)中泰集團(tuán)“新中泰 再出發(fā)”全面深化改革各項(xiàng)部署要求，堅(jiān)決打好“提質(zhì)增效、挖潛增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)，大力推進(jìn)“瘦身健體，降本增效”優(yōu)化生產(chǎn)措施，通過(guò)降本增效頂層設(shè)計(jì)、四級(jí)管理、工作宣貫會(huì)、典型案例分享會(huì)、降本增效日專題活動(dòng)、榜樣的力量等多種方式，在公司上下掀起了一場(chǎng)“降本增效”的熱潮，營(yíng)造出濃厚的“比學(xué)趕超”氛圍。過(guò)程中全體員工主動(dòng)參與成本管理，積極尋找優(yōu)化方案，大到提高低價(jià)原輔料摻混比例，小到節(jié)約一滴水一度電，降本增效意識(shí)已貫穿于圣雄能源每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)。

從低效無(wú)序到高效運(yùn)行，全員降本增效機(jī)制逐步形成

降本增效工作開(kāi)展初期，由于缺乏統(tǒng)一、明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制，統(tǒng)籌不均衡、流程不順暢、挖潛不充分等短板制約工作開(kāi)展。2024年，圣雄能源將“降本增效”作為一把手工程和全員工程來(lái)抓，一方面積極成立降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立降本增效工作推進(jìn)辦公室，梳理形成100項(xiàng)降本增效項(xiàng)目清單實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，積極推行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，每月進(jìn)行收益核算和效果檢查。另一方面，從降本增效項(xiàng)目的規(guī)模效益、覆蓋范圍等維度，搭建“班組、車間、分公司、公司”四級(jí)平臺(tái)，持續(xù)營(yíng)造全員降本增效氛圍。再一方面，按照分級(jí)管理，制定詳細(xì)管理要求和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，建立自評(píng)、專業(yè)評(píng)審和公司評(píng)定三級(jí)評(píng)審體系，配套“向奮斗者傾斜”的激勵(lì)機(jī)制。形成從標(biāo)準(zhǔn)制定、執(zhí)行監(jiān)督到改進(jìn)提升的PDCA閉環(huán)管理，有效地激發(fā)了員工內(nèi)生動(dòng)力。

從片面考量到全面統(tǒng)籌，全員降本增效成果日益凸顯

起初，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策時(shí)只將經(jīng)濟(jì)效益作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)關(guān)注成本削減與利潤(rùn)增長(zhǎng)。隨著降本增效工作的深入開(kāi)展，思想觀念逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，決策維度也更加立體全面，除了關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益外，安全效益、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作效率、企業(yè)形象等多個(gè)維度均納入衡量標(biāo)準(zhǔn)，降本增效立項(xiàng)更嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)現(xiàn)了從單一追求經(jīng)濟(jì)效益向全面發(fā)展的華麗轉(zhuǎn)身。電石爐激冷煙道冷卻系統(tǒng)研究、全生命周期合同管理降本、電極殼自動(dòng)化焊接流水線等項(xiàng)目成效顯著，獲得集團(tuán)公司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金；熱電分公司GIS改造增效超千萬(wàn)，穩(wěn)控技術(shù)的應(yīng)用穩(wěn)定了托克遜縣大網(wǎng)供電質(zhì)量，結(jié)束了熱電機(jī)組下網(wǎng)電嚴(yán)重不足的瓶頸；片堿質(zhì)量提升，提高了圣雄能源在片堿市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)；水源地?zé)o人值守、發(fā)氣量裝置自動(dòng)化改造等項(xiàng)目使員工勞動(dòng)強(qiáng)度大幅降低；固廢循環(huán)再利用生產(chǎn)高性能水泥、聚合釜循環(huán)水調(diào)節(jié)閥改造等項(xiàng)目進(jìn)一步筑牢環(huán)保屏障；廢水COD采用“快速消解分光度法”測(cè)定、稀硫酸再生裝置升級(jí)優(yōu)化等項(xiàng)目極大提高了工作效率……與此同時(shí)，公司積極發(fā)揮內(nèi)宣力量，廣泛宣傳降本增效先進(jìn)事跡、典型案例，拍攝降本增效專題片，實(shí)現(xiàn)效率、效果雙提升。

增強(qiáng)成本意識(shí)，走好低成本、高效益發(fā)展之路是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的必由之路。在中泰集團(tuán)“新中泰·再出發(fā)” 全面深化改革的指引下，圣雄能源將在創(chuàng)新創(chuàng)效上找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，在降本增效上挖掘潛力點(diǎn)，凝聚起“降本就是增效”的濃厚氛圍和強(qiáng)大動(dòng)力，以低成本、高效益開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。